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戰略運營專家、領導力專家、組織及人力資源專家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲

從戰略解碼到績效管理工作坊戰略型人力資源管理工作坊情境領導力沙盤（向下管理/橫向管理）全生命周期項目管理沙盤提質增效：房地產開發全生命周期大運營管理沙盤職場高績效溝通高效能的時間管理

¥20000 元/天: 參考價格

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浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、中國計量大學等多家知名高校客座教授
碩士學歷，資深管理實戰專家，曾任世界500強越秀集團、德信控股集團等多家上市集團高管、人力資源總、大運營總等職務，擁有二十多年企業實戰經驗，并在多家企業擔任管理顧問，在戰略解碼、戰略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發展、戰略型人力資源管理、項目復盤與策劃、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。

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[譚海文]合作項目管控頂層設計與核心要點管控研討: 【課程背景】隨著行業集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產企業銷售金額權益比逐年下降，強強聯姻、聯合拿地、合作開發、抱團取暖成為常態。房企通過合作拿地，優勢互補，資源共享，分攤開發風險，近年已成為房地產企業迅速做大規模發展必經之路。房地產企業合作項目越來越多，內耗扯皮、矛盾沖突等合作開發項目的管理問題越發突出。有“合作之王“之稱旭輝董事長林中先生也表示：旭輝把合作看成一個戰略; 2020-12-30

[譚海文]基于戰略運營下房企高效組織管控及大激勵機制設計與優化研討: 隨著白銀時代到來，對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對外經營業績突圍與發展，對內組織變革及人才管理重視，這也是企業持續健康發展遭遇前所未有的考驗與新挑戰。就組織管理與激勵機制而言，在企業中常出現以下現象：企業原來由單項目發展至單區域多項目、再到多區域多項目背景下的組織管控模式演變，而企業是否還能持續成功？組織規模變大后是否能變強？在管理上是否有“一抓就死、一放就; 2020-12-30

[譚海文]房企戰略組織能力與領導力提升工作坊: 隨著白銀時代到來，在多家房企提出沖剌千億戰略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產企業持續健康發展遭遇前所未所的考驗與新挑戰。就這人才管理與組織能力建設而言，在企業中常出現以下疑問或現象：一次偶然性投資拿地成功是機會型，還是必然型？是否能持續性成功？如果失敗; 2020-12-30

[譚海文]房企非人力資源經理人力資源管理: 2 新任營銷總監張總的煩惱：小張從學校畢業后直接加盟某中型房企，一直在營銷一線工作，對房企營銷業務專業知識及技能非常精通，是公司多年的銷冠，一直為公司領導所重視，也被列為公司重點發展的后備人才。今年伊始，因為原來的營銷總黃總離職，公司任命了小張擔任公司營銷總監。第一季度因為疫情的影響營銷業績完成很不理想，第二季度直接沖到項目銷售案場一線，直接跟客戶打交道，雖然增加一點點業績，但是還是離公司下達的; 2020-09-01

[譚海文]戰略運營視角下項目跟投激勵機制: 隨著房地產行業進入“白銀時代”，企業傳統的生產關系往往會導致經營效率的損失，新型事業合伙人機制通過角色轉變激發人才的內生驅動力與戰斗力，不僅顛覆了傳統的雇傭關系、企業管控模式，還能使企業的管理成本降低、企業持續健康地成長。經權威機構調查發現，房地產行業前50 強和前100強企業實施項目跟投后，項目開發和經營帶來了非常顯著的效果。繼萬科推出事業合伙人制度后，碧桂園、越秀、中梁等標桿房企迅速跟進，而; 2020-09-01

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