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    一線主管的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
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    鄧家飛:一線主管的設(shè)備管理技能提升訓(xùn)練(TPM-自主保全)
    2020-07-16 3339
    對(duì)象
    設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、保全員、班組長(zhǎng)、骨干員工
    目的
    通過自主保全的實(shí)施,打造團(tuán)隊(duì),提升員工技能水平【最強(qiáng)設(shè)備操作人員】
    內(nèi)容

    一、課程背景:

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外,還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營(yíng)性要求。質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全、工作環(huán)境等,很大程度上取決于設(shè)備的使用情況。特別是作為生產(chǎn)活動(dòng)的輸出的PQCDSME※要想在各個(gè)方面都有出色的生產(chǎn),將設(shè)備所期待的性能拉到極限并保持是關(guān)鍵。

    ? P:生產(chǎn)性、Q:品質(zhì)、C:成本、D:納期、S:安全、M:士氣 4E:環(huán)境

    但是,作為實(shí)際情況,在最大限度地使用設(shè)備上,存在著很多課題。?


    l? 突發(fā)故障、小停機(jī)停車、品質(zhì)不良,會(huì)慢性發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和人員會(huì)忙于應(yīng)對(duì)

    l? 一旦發(fā)生故障,修理就會(huì)耗費(fèi)時(shí)間,費(fèi)用也會(huì)增加

    l? 擔(dān)心突發(fā)性的、慢性的故障和不良造成的生產(chǎn)減少,必須持有多余的庫(kù)存和采購(gòu)品

    l? 由于故障或品質(zhì)不良等而產(chǎn)生的原材料費(fèi)、能源費(fèi)、加班費(fèi)等,增加制造成本

    l? 災(zāi)害和事故等頻繁發(fā)生,一邊抱著不安一邊工作。

    為了解決這些問題,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的操作人員,具有預(yù)防老化和早期發(fā)現(xiàn)老化的能力。

    變得被需要了。也就是說,培養(yǎng)能夠自己的設(shè)備由自己來守護(hù)的操作人員成為了迫在眉睫的課題。

    二、課程收益:
    ● 從公司未來發(fā)展與管理提升中思考,設(shè)計(jì)構(gòu)建設(shè)備管理科學(xué)性的基礎(chǔ)模型
    ● 運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行設(shè)備保全,對(duì)質(zhì)量、效率、環(huán)境、成本提供全方面支撐
    ● 掌握自主保全的基本內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng),思考差距并進(jìn)行改善
    ● 掌握自主保全推行的基本流程與步驟,為公司提升設(shè)備管理打下基礎(chǔ)
    ● 通過自主保全的實(shí)施,打造團(tuán)隊(duì),提升員工技能水平【最強(qiáng)設(shè)備操作人員】
    ● 掌握自主保全對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際推動(dòng)作用,引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作人員學(xué)以致用
    三、課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/
    四、課程對(duì)象:設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、保全員、班組長(zhǎng)、骨干員工

    五、課程目標(biāo):

    ● 理解自主保全的基本理念、目標(biāo)、推進(jìn)方法以及成功的關(guān)鍵點(diǎn)

    ● 掌握設(shè)備清掃、加油、緊固的技能并能夠安全實(shí)施
    ● 能夠設(shè)別設(shè)備劣化的原因并針對(duì)原因提出改善對(duì)策

    ● 掌握正確使用OPL對(duì)他人進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)
    ● 能夠識(shí)別設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目、作成點(diǎn)檢表以及點(diǎn)檢基準(zhǔn)等

    六、課程大綱
    Step0:安全確保

    n? 自主保全的思考方法

    n? 制造部門應(yīng)有的姿態(tài)

    n? 保全部門應(yīng)有的姿態(tài)

    n? 自主保全活動(dòng)開展的三大神器:①活動(dòng)板② OPL ③ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-meeting

    n? 鳥瞰圖講解與作成、作成啟動(dòng)、關(guān)機(jī)手順

    n? KYT(安全預(yù)知訓(xùn)練)

    備注:實(shí)踐活動(dòng)

    Step1:初期清掃的理解

    n? 設(shè)備的9大微缺陷

    n? 初期清掃開展的方法

    n? 不合格項(xiàng)、發(fā)生源、清掃困難場(chǎng)所的摘出

    n? 貼、取標(biāo)簽活動(dòng)開展的方法

    n? 安全對(duì)策

    n? 初期清掃效果的測(cè)定

    備注:實(shí)踐活動(dòng)

    Step2:發(fā)生源與清掃困難場(chǎng)所對(duì)策

    n? 發(fā)生源、清掃困難場(chǎng)所對(duì)策的目標(biāo)

    n? 發(fā)生源的對(duì)策

    n? 清掃、加油、點(diǎn)檢困難場(chǎng)所的對(duì)策

    n? 專業(yè)保全的指導(dǎo)協(xié)助

    n? 發(fā)生源、困難場(chǎng)所的測(cè)定

    備注:實(shí)踐活動(dòng)

    Step3:自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)書的作成

    n? 自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)書的作成方法

    n? 點(diǎn)檢時(shí)間、方法的改善

    n? 自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)書作成的效果測(cè)定

    n? 自主保全3個(gè)階段的評(píng)價(jià)與推進(jìn)方法

    n? 自主管理持續(xù)推進(jìn)的條件

    備注:實(shí)踐活動(dòng)



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    鄧家飛

    鄧家飛

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