劉峰松,劉峰松講師,劉峰松聯系方式,劉峰松培訓師-【中華講師網】
    人力資源管理;中高層素養;工會管理;職場
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    劉峰松:企業文化樹立、提煉與宣貫
    2020-03-17 2321
    對象
    中高層管理者
    目的
    【針對痛點】 v 不知道如何梳理企業文化 v 不知道如何提煉企業文化 v 不知道如何宣貫企業文化 【課程收益】 v 感受:企業文化無處不在 v 知道:企業文化特質決定了企業獨特性 v 掌握:梳理企業文化的方法 v 掌握:提煉企業文化的方法 v 掌握:宣貫企業文化的方法
    內容

    本課程授課時間:1天*6小時/天


    課程綱要

    開場導入

    u  您理解的企業文化是什么

    u  請說說您所看到的企業文化的具體表現

    u  企業文化是如何形成的

    u  請您舉幾個例子說明公司的企業文化

    u  您如何理解一個企業的文化

    u  不同的企業有沒有完全一樣的企業文化


    v  什么是企業文化

    v  企業文化案例

    u  阿里巴巴的企業文化

    u  百度的企業文化

    u  谷歌的企業文化

    u  安龍的企業文化

    u  馳宏鍺鋅礦的企業文化

    v  企業文化的三層結構

    u  精神文化層

    u  制度文化層

    u  物質文化層

    v

    影響企業文化的因素

    u  民族文化因素

    u  歷史文化因素

    u  外來文化因素

    u  社會文化因素

    u  行業文化因素

    u  企業的戰略因素

    u  企業發展的階段因素

    u  員工素質與企業文化

    v  如何理解企業文化

    u  什么是企業文化的本質表現

    u  管理層與企業文化

    u  員工與企業文化

    u  流程與企業文化

    u  制度與企業文化

    u  企業環境與企業文化

    u  組織作為與企業文化

    u  員工行為與企業文化

    v

    無領導小組討論:本公司企業文化的實質

    v  企業文化識別

    u  識別的主要方法

    l  調查問卷

    l  訪談

    l  座談會

    l  觀察總結

    l  文件搜集及分析

    u  識別的對象

    l  物質環境(綠化環境、建筑物、辦公室、店面、標志和宣傳標語等)      

    l  員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態、工作氛圍;

    l  產品與設備;

    l  技術水平;

    l  人力資源;

    l  市場及銷售;

    l  戰略、組織及規章制度;

    l  企業文化的口頭描述及書面素材;

    l  優良傳統、榜樣人物、模范事跡、成功經驗;

    l  習俗、儀式、內刊、網站、文體活動等。

    v  企業文化精神理念提煉

    u  現有優秀文化元素的提煉

    u  與公司戰略發展相悖文化元素的剔除

    u  適應市場競爭導入先進文化元素

    u  挖掘和弘揚企業精神內涵,形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念,塑造企業“靈魂”。

    u  企業理念的提煉原則

    l  尊重現實

    l  超越現實

    l  系統性原則

    l  藝術化原則

    l  個性化原則

    l  企業文化故事化

    l  企業故事理念化

    u  企業理念的提煉來源

    v  企業文化故事化

    v  企業故事理念化

    v  企業文化的提煉的藝術

    u  容易記憶

    u  朗朗上口

    u  特點鮮明

    u  專屬專業

    v  桌上中心:

    u  我的客戶對我的要求是

    u  本公司應該有怎樣的核心價值觀

    u  我們可以用怎樣的詞語概括我們公司的企業文化

    v  講故事:講一個體現本公司核心價值觀的故事

    v  企業文化的宣貫

    u  企業文化宣貫的要點

    u  企業文化宣貫的方法

    l  行為規范

    l  理念灌輸

    l  環境營造

    v  頭腦風暴:我們公司宣貫企業文化的做法


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