國家注冊高級咨詢師、資深組織、人力資源專家
    河南人力資源研究會專家、河南HRD學院聯合創始人
    現代企業組織發展（OD）研究學者
    華為組織人力資源體系高級研究員
    日本、臺灣企業模式、海爾模式高級研究員
    國內多家咨詢機構高級咨詢師、高級講師
    ISO13485、ISO9000國家注冊內審員

核心領域：戰略、組織發展、人力資源、流程再造
8年外資企業人力資源工作經歷，先后擔任基層、中層、高層職務，9年企業管理咨詢經歷，500家企業走訪調研診斷、65個管理咨詢項目、近500場次培訓授課經歷。
曾歷任某知名外資企業人力資源基層、中層、高層職務，公司曾為蘋果公司、日本夏普、日本索尼(SNOY)、日本東芝（Toshiba）、海爾、聯想、華為等知名企業供應液晶電視電源、筆記本電源、筆記本風扇等零組件產品，產品遠銷100多個國家和地區。
國內多家知名咨詢、培訓機構高級合伙人、高級講師、資深項目經理和高級咨詢師，對華為、日資、臺資企業和民營企業的成長、發展規律和核心瓶頸因素有一定的研究。
曾服務的企業：

曾服務過臺達電子工業集團、格力電器、國藥控股、立白集團、新飛電器、華蘭生物、廣州萬寶集團（太陽能板塊）、、愛瑪電動車、河南建業（足球板塊）、駝人集團、浙江晨光線纜集團、河南亞都實業、登封電力（建材板塊）、河南萬順包裝材料、龍豐紙業、鶴壁永達實業、萬潤實業集團、海南中和集團、鄭州大學西亞斯國際學院、中沃飲料集團、南方軸承股份、鄭發市政建設、中和燃氣集團、金科再生資源、永昶科技集團、鄭州眾智科技股份、富源鑫洋車業、智輛電子、能力源飲品、安琪酵母、鴻潤飲品、黃海機械、百年名門家具、常州立恒電子、常州愛立德電子、康鵬電子、雙新電器、金盛源家電、金茂光學、華凌電源、雪苗面粉、許昌環評工程、和源瓷業、博大口腔、賽博教育等65家管理咨詢客戶和近500家企業培訓客戶。
服務風格：

在培訓方面，有著豐富的理論知識與實踐經驗，引導式授課，采用管理咨詢案例教學的模式, 引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。
在管理咨詢方面，強調研討式、教練式咨詢，采用領先的企業調研診斷模式，挖掘企業管理現狀改善關鍵成功要素，量身定制解決方案，執行三步走理念培訓、現場輔導、企業執行。
咨詢服務方向：

戰略管理咨詢：包括商業模式梳理、戰略規劃、年度經營計劃與預算制定、戰略執行、戰略評估改進、戰略績效管理等咨詢服務。
組織人力資源咨詢：包括組織管理（結構、流程、職責、權限）、員工職業成長體系（崗位素質模型、能力素質測評、員工職業發展通道、員工生涯規劃）、人才梯隊建設體系（人才梯隊分析規劃、內部培訓體系或企業大學建設、產學研體系構建）、分配激勵體系（薪資制度、績效管理、員工激勵機制）咨詢服務。
流程制度咨詢：包括價值鏈分析、流程體系梳理、流程圖繪制、配套表格工具設計、流程配套制度編制、流程制度手冊編制等方面咨詢服務。
股權激勵咨詢：包括股權激勵對象評估、股權激勵模式、股權管理布局、資產評估估值、股本數股價確定、激勵對象權責界定、股權進入退出制度、治理機制規劃等咨詢服務。
精益生產咨詢：包括5S與目視管理咨詢、精益訂單流程管理、精益生產、工業工程及生產標準化、精益供應鏈、TQM全面質量管理、TPM全面設備管理等咨詢服務。
培訓核心課程：

組織人力資源課程：《現代企業薪酬戰略定位與薪酬體系規劃》《基于任職資格的人才梯隊建設體系》《基于任職資格的職業發展體系》《績效量化增長---中國企業的系統績效管理實戰》《OD組織發展突圍---中小企業的組織能力系統打造》《現代企業高績效組織流程再造》等課程
團隊建設課程：《卓越領導力---中高層影響力、驅動力、控制力的塑造》
股權激勵課程：《股權激勵---引爆團隊的積極性與創新潛力》
系統戰略課程：《年度戰略增長---年度經營計劃與全面預算制定》