胡曉波,胡曉波講師,胡曉波聯系方式,胡曉波培訓師-【中華講師網】
    精益生產、工廠規劃、生產管理、6S管理、班組管理
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    精益生產、工廠規劃、生產管理、6S管理、班組管理

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《工廠規劃三部曲》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    ◆精益生產實戰型管理咨詢師、培訓師
    ◆流暢化生產線設計及運行專家
    ◆浙江省企業培訓師協會高級企業培訓師
    ◆杭州中小企業公共服務余杭平臺高級培訓師
    職業經歷:2003年大學畢業后長期任職杭州松下電器(日本松下電器獨資企業)中高層管理工作、格力電器壓縮機工廠制造部負責人。2011年進入咨詢行業后,從事精益生產體系推行方面的咨詢工作,先后參與50多家中小企業生產管理提升項目,成績斐然,培訓診斷輔導企業上百家。
    擅長領域:精益生產的導入教育、策劃推動;對企業運營問題按照精益生產項目進行診斷;圍繞QCD進行建立樣板線,實現“單件流”。通過IE手法幫助企業提升效率、降低成本、減少場地面積、庫存、品質問題等;對整個生產線進行整體布局,消除七大浪費,進行標準化作業。
    培訓經歷:3千多人次的培訓經歷,滿意度90%以上
    授課特點:理論與實戰結合,強調實戰,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富
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    [胡曉波]《精益生產如何在中小企業落地》
    【課程大綱】 第一章 精益生產的基礎知識 1、精益生產的由來; 2、精益生產的兩大支柱; 第二章 精益生產的基本工具 1、消除浪費; 2、工序流暢化; 3、價值流圖分析; 第三章 如何設計精益工廠 1、生產方式的發展史; 2、生產單元設計的基礎數據; 3、大流水線與單元生產線的對比; 4、如何設計流暢化生產線; 5、生產單元的布局方式; 6、如何規劃工廠內物流; 7、生產線設計實例。 培訓方式:
    2019-12-16
    [胡曉波]《工廠規劃三部曲》
    【課程大綱】 第一章 如何設計生產單元 1、生產方式的發展史; 2、生產單元設計的基礎數據; 3、大流水線與單元生產線的對比; 4、如何設計流暢化生產線; 5、生產單元的布局方式; 6、生產線設計實例。 第二章 如何規劃工廠內物流 1、兩種物流方式; 2、價值流圖分析; 3、為每個物料創建規劃; 4、觸動方式設計; 5、搬運方式的規劃; 4、精益搬運方式解析; 5、優秀物流案例分享。 第三章 如
    2019-12-16
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