胡曉波,胡曉波講師,胡曉波聯(lián)系方式,胡曉波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    精益生產(chǎn)、工廠規(guī)劃、生產(chǎn)管理、6S管理、班組管理
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    精益生產(chǎn)、工廠規(guī)劃、生產(chǎn)管理、6S管理、班組管理

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《工廠規(guī)劃三部曲》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
    簡介 查看>>
    ◆精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師、培訓(xùn)師
    ◆流暢化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及運(yùn)行專家
    ◆浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
    ◆杭州中小企業(yè)公共服務(wù)余杭平臺(tái)高級(jí)培訓(xùn)師
    職業(yè)經(jīng)歷:2003年大學(xué)畢業(yè)后長期任職杭州松下電器(日本松下電器獨(dú)資企業(yè))中高層管理工作、格力電器壓縮機(jī)工廠制造部負(fù)責(zé)人。2011年進(jìn)入咨詢行業(yè)后,從事精益生產(chǎn)體系推行方面的咨詢工作,先后參與50多家中小企業(yè)生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目,成績斐然,培訓(xùn)診斷輔導(dǎo)企業(yè)上百家。
    擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)的導(dǎo)入教育、策劃推動(dòng);對(duì)企業(yè)運(yùn)營問題按照精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行診斷;圍繞QCD進(jìn)行建立樣板線,實(shí)現(xiàn)“單件流”。通過IE手法幫助企業(yè)提升效率、降低成本、減少場地面積、庫存、品質(zhì)問題等;對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行整體布局,消除七大浪費(fèi),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
    培訓(xùn)經(jīng)歷:3千多人次的培訓(xùn)經(jīng)歷,滿意度90%以上
    授課特點(diǎn):理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富
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    [胡曉波]《精益生產(chǎn)如何在中小企業(yè)落地》
    【課程大綱】 第一章 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí) 1、精益生產(chǎn)的由來; 2、精益生產(chǎn)的兩大支柱; 第二章 精益生產(chǎn)的基本工具 1、消除浪費(fèi); 2、工序流暢化; 3、價(jià)值流圖分析; 第三章 如何設(shè)計(jì)精益工廠 1、生產(chǎn)方式的發(fā)展史; 2、生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 3、大流水線與單元生產(chǎn)線的對(duì)比; 4、如何設(shè)計(jì)流暢化生產(chǎn)線; 5、生產(chǎn)單元的布局方式; 6、如何規(guī)劃工廠內(nèi)物流; 7、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)實(shí)例。 培訓(xùn)方式:
    2019-12-16
    [胡曉波]《工廠規(guī)劃三部曲》
    【課程大綱】 第一章 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)單元 1、生產(chǎn)方式的發(fā)展史; 2、生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 3、大流水線與單元生產(chǎn)線的對(duì)比; 4、如何設(shè)計(jì)流暢化生產(chǎn)線; 5、生產(chǎn)單元的布局方式; 6、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)實(shí)例。 第二章 如何規(guī)劃工廠內(nèi)物流 1、兩種物流方式; 2、價(jià)值流圖分析; 3、為每個(gè)物料創(chuàng)建規(guī)劃; 4、觸動(dòng)方式設(shè)計(jì); 5、搬運(yùn)方式的規(guī)劃; 4、精益搬運(yùn)方式解析; 5、優(yōu)秀物流案例分享。 第三章 如
    2019-12-16
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