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【課程大綱】

第一章：目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略

?  什么是企業(yè)戰(zhàn)略

?  目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

?  目標(biāo)管理的原則與意義

第二章：如何實(shí)施目標(biāo)管理

?  目標(biāo)管理的SMART原則

?  如何發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距

?  有效分析問題與解決問題的方法

?  目標(biāo)的分解方法

?  目標(biāo)的認(rèn)可和承諾

?  目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書的制訂

第三章：

工作計(jì)劃與實(shí)施

?  工作計(jì)劃的制訂方法

?  目標(biāo)、實(shí)施、檢查、調(diào)整與總結(jié)

?  5W2H的計(jì)劃原則與步驟

?  時(shí)間管理的四個(gè)象限

?  有效提升工作效能的方法

第四章：目標(biāo)管理的實(shí)施與執(zhí)行

?  下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

?  上級如何協(xié)助下屬

?  如何確保目標(biāo)執(zhí)行

?  跟蹤檢查程序框圖

第五章：目標(biāo)管理的檢修與執(zhí)行

?  目標(biāo)管理的檢查與修正

?  需要修正目標(biāo)原因

?  如何正確修正目標(biāo)

?  執(zhí)行效果的驗(yàn)證方法

第六章：目標(biāo)的考核與控制

?  目標(biāo)執(zhí)行成果評估原理

?  成果評估與績效管理

?  時(shí)間和次數(shù)的確定

?  執(zhí)行成果評估步驟

成果評估的三個(gè)維度