課程大綱：

課程導入：

1、甲：我要減肥！乙：我要在三個月內減肥8公斤！

請問，誰更容易成功？

2、回顧一下過去一年我們做了什么？

3、我們的心愿可以衡量嘛？

一、  對目標和目標管理的認知

1、對目標的認知

?  什么是目標？

?  目標的重要性

2、目標管理的認知

?  目標管理理論的起源

?  目標管理的基本思想

?  目標設定的原則

?  目標分解的方法

?  目標的實施

?  目標管理的過程

二、企業(yè)戰(zhàn)略性目標的確定

1、戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)略的關系

2、戰(zhàn)略目標確定的基本流程

（1）戰(zhàn)略環(huán)境掃描

1.1宏觀環(huán)境分析

1.2行業(yè)環(huán)境分析

1.3用戶分析

1.4競爭對手分析

1.5自我研究

1.6swot的分析

案例分享：某國企的戰(zhàn)略環(huán)境分析

（2）戰(zhàn)略澄清

2.1戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡的運用

2.2財務層面

2.3用戶層面

2.4內部流程層面

2.5學習成長層面

2.6戰(zhàn)略地圖的繪制

（3）目標制定

3.1經營策略選擇

3.2關鍵因素分析

3.3平衡計分卡的指標分解

案例：某電力公司的戰(zhàn)略解碼分析

（4）建立目標管理體系

4.1目標分解才能落地

4.2 OGSM工具分解目標

4.3制定行動計劃

4.4指標值的確定方法

三、目標落地的工具-績效管理

1、       目標與績效管理的關系

2、       年度必須打贏的戰(zhàn)斗

四、績效管理體系構建

1、績效管理是一個體系

2、組織績效目標的設計

3、個人績效目標的設計

4、績效指標的提煉

5、績效管理的技巧和方法

6、績效改進的方法

案例：某科技公司績效管理