跟某智聯招聘省公司建立了戰略合作關系，對該公司的用戶即企業hr進行賦能： 1、金牌面試官課程，幾乎每兩個月都會重開一次； 2、績效管理系列課程，從老板、績效經理、經理人、員工四個維度進行授課； 3、
疫情時代之下，企業面臨更多的困難，面對經營管理中的問題，既希望引進第三方的智力助攻，也希望控制運營成本，因此，過往動輒幾十上百萬費用的管理咨詢項目就不是第一選擇，企業往往希望通過培訓的方式來達到管理
以企業經營管理為導向，把人力資源管理與企業業務緊密結合，讓人力資源更好的服務于企業經營。 讓直線經理從“學知識”中，了解人力資源各個基礎模塊的作用以及需要配合的工作；更重要的需要“用知識”，把人力資
與多家機構合作，協助進行品牌推廣、課程推廣，課程內容涉及人力資源的任職資格、素質模型、薪酬調整、人力資源發展趨勢等話題。
中車集團下屬一級企業、二級企業多次采購，針對人力資源管理的績效模塊、激勵方式、組織管控等多維度的進行培訓，建立了長期、良好的合作關系。
給美的某事業部后備干部講授人力資源管理知識、技巧、方法，讓直線經理正確的理解人力資源管理，并在未來工作中運用于實戰。
手把手的教，把人力資源操作實務與大家分享，現場解決企業中的實際問題。提供實用的方法、工具，讓學員課題上學，工作中用。
多次為深圳優秀的HRD們分享在甲方工作和咨詢實踐中的總結，提供系統的薪酬設計、解決方案，為同行的精進賦能。
為中心企業量身定做的課程，助力中小企業的發展，獨特的視角、系統的方法、落地的工具真切為企業提供助力。
授課當天加試聽學員，高達150人之多，課堂氣氛熱烈，讓學員了解戰略目標的推導過程，并且如何做到執行到位。
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