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    陳陽:《戰略運營管理》
    2019-07-12 2627
    對象
    企業老板、股東、CEO
    目的
    ?清楚認知總經理的職責 ?掌握建立企業自動化運營體系的知識與技巧 ?掌握戰略制定、運營體系建設、激勵體系等具體工具與方法 
    內容

    一、對崗位的認知與理解——總經理的角色定位

    1. 中小企業事實上普遍缺失總經理

    2. 總經理的責任與使命

    3. 企業全面經營管理各要素詳解二、戰略與布局--決定企業成長的邊界    1. 傳統戰略構架套用中小企業的困境與悖論

    2. 適合中小企業的戰略核心三要素模型

    3. 客戶布局:中小企業必須具備客戶管理上的六大基礎工作

    4. 產品布局:產品戰略是中小企業成長的根本

    5. 人才布局:企業人才培養體系決定企業的成長邊界

    6. 人才到底怎樣培養-新兵培養核心五大關鍵

    7. 人才到底怎樣培養-管理精英訓練營如何打造

    實例分享:客戶管理核心六大基礎工作,人才培養體系具體案例展示 三、運營與績效管理--支撐業績百分百實現 1. 員工管理核心三要素模型

    2. 企業管理的源頭-目標管理

    3. 總經理到底如何有效掌控企業實現業績目標-利潤是設計出來的,也是控制出來

    4. 企業到底怎么才能賺到錢--管理層要弄明白企業是怎么賺錢的,如何才能賺更多!

    5. 績效考核表設計方法實例展示

    6. 管理的最大價值是在企業建立發現問題解決問題的運營體系

    現場演練:總經理及各部門負責人目標管理卡、績效考核表實例

             經營復盤會實例四、激勵--分錢要分對才能真正激發人性   1. 分錢有效的三個核心框架

    2. 一對一的績效合同才能驅動人心

    3. 適合中小企業分錢的技巧-增量與節約機制設計

    4. 合伙人與內部創業(阿米巴經營)才能幫助老板做好平臺,做大企業


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