王文華,王文華講師,王文華聯系方式,王文華培訓師-【中華講師網】
    王文華 2019年度中國200強講師
    中高層管理能力提升實戰專家
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    中高層管理能力提升實戰專家

    福建,泉州 40 ~ 50 歲
    《打造高績效團隊》 《絕對執行》 《高效溝通》 《領導力》 《做最好的中層》 《人才驅動之快速復制》 《戰略性績效管理》 《戰略管理》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《部屬培育》 《人才選育用留》
    ¥20000 元/天
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    王文華老師  中層管理技能提升專家
    17年的企業管理實戰經驗
    福州政府創業導師團導師
    福建工信廳特聘管理專家
    曾任:鴻航科技 | 董辦主任/副總經理
    曾任:鵬鑫銅業(中宇集團旗下)| 董事長助力/人資總監
    曾任:九牧集團(中國500強) | 人力行政經理/總辦主任
    擅長領域:領導力、執行力、團隊管理、目標與計劃、績效管理、問題分析與解決……
    ◇中海油、中國聯通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師
    ◇曾為中國聯通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養6500余名優秀管理人才;
    ◇曾主導星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業【績效體系】、【組織優化】、【戰略落地】等100余個項目,被某政府高官賦予“最實戰的項目咨詢專家”稱號;
    ◇至今累計授課超300場、學員15000+人,好評率高達90%以上。
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    [王文華]絕對執行
    一、明因 1、員工執行不力的 10 大原因 (1)、 戰略不清晰 (2)、 職責不清楚 (3)、 目標不確定 (4)、 指令不明確 (5)、 信息不暢通 (6)、 人員不匹配 (7)、 跟蹤不到位 (8)、 領導不帶頭 (9)、 賞罰不分明 (10)、 調整不及時 2、執行力的六大陷阱 (1)、 辛苦工作就等于結果 (2)、 完成任務就等于結果 (3)、 制度健全就等于結果 (4)、 請示過了就
    2019-04-08
    [王文華]領導力:從將到帥的蛻變
    一、領導者定位 1. 領導者定位 (1)、領導者對于團隊來說意味著什么? (2)、執行只是動作,領導才是動因 (3)、企業發展的兩種作用力 (4)、領導決定員工跑不跑 (5)、很多領導的真實寫照 (6)、領導者的三層定位 (7)、領導者的要求 (8)、領導者的五項管理 2. 領導者素質 (1)、領導者素質要求 (2)、新老領導者素質的評分 (3)、領導者威信建立 (4)、領導者的角色轉變 3.
    2019-04-14
    [王文華]部屬培育
    1、優才計劃:部屬培育的基因工程,選擇比培養更重要; (1)、先減后增(杰克韋爾奇721法則、人才盤點、工作量盤點法) (2)、優化結構:組織職能盤點; (3)、人才可以親生也可以抱養,如何取舍? (4)、戰略落地框架:回歸根源談結構優化和部屬培育、人才儲備; (5)、部屬培育與人才配置框架; (6)、搭班子原則 a、男女搭配; b、老中青三世同堂; c、性格互補; d、成本最優(老兵新兵搭伙過
    2019-04-08
    [王文華]打造高績效團隊
    1、土壤建設:回歸崗位權責利,進行崗位輔導與價值管理; 2、解讀領導:訓練自己的EQ,解讀上級領導的弦外之音; 3、系統思維:清晰、嚴謹的工作分解,讓系統思維成就財富; 4、深度協同:跨部門、跨崗位的移形換位和高效協同; 5、時間管理:用股東思維,經營自己的時間和職場價值; 6、結果思維:凡事用結果倒推一切工作,建立危機意識; 7、快速反饋:訓練自己和培養下屬養成一個快速響應能力; 8、過程督導
    2019-04-08
    [王文華]績效管理
    第一節:績效管理共識:構建績效實施的土壤能生根 1、為什么不得不實行績效管理? 2、實行績效考核的后遺癥? 3、一個誤區六個共識、重新定位和解讀績效; 4、績效歸位、四個維度的管理角色歸位; 5、績效成功的七個關鍵要素:七劍下天山; 6、訓練員工養成高效工作的八步曲:團隊執行力工程; 7、績效發動機:一個企業一個商學院,能力和崗位匹配度; 8、績效管理三維度:組織、團隊、崗位。 第二節:績效制度
    2019-04-08
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