王文華,王文華講師,王文華聯(lián)系方式,王文華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    王文華 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
    中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)專家
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    中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)專家

    福建,泉州 40 ~ 50 歲
    《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《絕對(duì)執(zhí)行》 《高效溝通》 《領(lǐng)導(dǎo)力》 《做最好的中層》 《人才驅(qū)動(dòng)之快速?gòu)?fù)制》 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 《戰(zhàn)略管理》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《部屬培育》 《人才選育用留》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    王文華老師  中層管理技能提升專家
    17年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師
    福建工信廳特聘管理專家
    曾任:鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
    曾任:鵬鑫銅業(yè)(中宇集團(tuán)旗下)| 董事長(zhǎng)助力/人資總監(jiān)
    曾任:九牧集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)) | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效管理、問(wèn)題分析與解決……
    ◇中海油、中國(guó)聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長(zhǎng)期特邀講師
    ◇曾為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海油、紅星美凱龍、長(zhǎng)青集團(tuán)等累計(jì)培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才;
    ◇曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團(tuán)、榮耀科技等30+家企業(yè)【績(jī)效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個(gè)項(xiàng)目,被某政府高官賦予“最實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目咨詢專家”稱號(hào);
    ◇至今累計(jì)授課超300場(chǎng)、學(xué)員15000+人,好評(píng)率高達(dá)90%以上。
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    [王文華]絕對(duì)執(zhí)行
    一、明因 1、員工執(zhí)行不力的 10 大原因 (1)、 戰(zhàn)略不清晰 (2)、 職責(zé)不清楚 (3)、 目標(biāo)不確定 (4)、 指令不明確 (5)、 信息不暢通 (6)、 人員不匹配 (7)、 跟蹤不到位 (8)、 領(lǐng)導(dǎo)不帶頭 (9)、 賞罰不分明 (10)、 調(diào)整不及時(shí) 2、執(zhí)行力的六大陷阱 (1)、 辛苦工作就等于結(jié)果 (2)、 完成任務(wù)就等于結(jié)果 (3)、 制度健全就等于結(jié)果 (4)、 請(qǐng)示過(guò)了就
    2019-04-08
    [王文華]領(lǐng)導(dǎo)力:從將到帥的蛻變
    一、領(lǐng)導(dǎo)者定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)者定位 (1)、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)意味著什么? (2)、執(zhí)行只是動(dòng)作,領(lǐng)導(dǎo)才是動(dòng)因 (3)、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力 (4)、領(lǐng)導(dǎo)決定員工跑不跑 (5)、很多領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)寫照 (6)、領(lǐng)導(dǎo)者的三層定位 (7)、領(lǐng)導(dǎo)者的要求 (8)、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)管理 2. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) (1)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求 (2)、新老領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的評(píng)分 (3)、領(lǐng)導(dǎo)者威信建立 (4)、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變 3.
    2019-04-14
    [王文華]部屬培育
    1、優(yōu)才計(jì)劃:部屬培育的基因工程,選擇比培養(yǎng)更重要; (1)、先減后增(杰克韋爾奇721法則、人才盤點(diǎn)、工作量盤點(diǎn)法) (2)、優(yōu)化結(jié)構(gòu):組織職能盤點(diǎn); (3)、人才可以親生也可以抱養(yǎng),如何取舍? (4)、戰(zhàn)略落地框架:回歸根源談結(jié)構(gòu)優(yōu)化和部屬培育、人才儲(chǔ)備; (5)、部屬培育與人才配置框架; (6)、搭班子原則 a、男女搭配; b、老中青三世同堂; c、性格互補(bǔ); d、成本最優(yōu)(老兵新兵搭伙過(guò)
    2019-04-08
    [王文華]打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
    1、土壤建設(shè):回歸崗位權(quán)責(zé)利,進(jìn)行崗位輔導(dǎo)與價(jià)值管理; 2、解讀領(lǐng)導(dǎo):訓(xùn)練自己的EQ,解讀上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音; 3、系統(tǒng)思維:清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣纸猓屜到y(tǒng)思維成就財(cái)富; 4、深度協(xié)同:跨部門、跨崗位的移形換位和高效協(xié)同; 5、時(shí)間管理:用股東思維,經(jīng)營(yíng)自己的時(shí)間和職場(chǎng)價(jià)值; 6、結(jié)果思維:凡事用結(jié)果倒推一切工作,建立危機(jī)意識(shí); 7、快速反饋:訓(xùn)練自己和培養(yǎng)下屬養(yǎng)成一個(gè)快速響應(yīng)能力; 8、過(guò)程督導(dǎo)
    2019-04-08
    [王文華]績(jī)效管理
    第一節(jié):績(jī)效管理共識(shí):構(gòu)建績(jī)效實(shí)施的土壤能生根 1、為什么不得不實(shí)行績(jī)效管理? 2、實(shí)行績(jī)效考核的后遺癥? 3、一個(gè)誤區(qū)六個(gè)共識(shí)、重新定位和解讀績(jī)效; 4、績(jī)效歸位、四個(gè)維度的管理角色歸位; 5、績(jī)效成功的七個(gè)關(guān)鍵要素:七劍下天山; 6、訓(xùn)練員工養(yǎng)成高效工作的八步曲:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工程; 7、績(jī)效發(fā)動(dòng)機(jī):一個(gè)企業(yè)一個(gè)商學(xué)院,能力和崗位匹配度; 8、績(jī)效管理三維度:組織、團(tuán)隊(duì)、崗位。 第二節(jié):績(jī)效制度
    2019-04-08
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