一、明因
1. ? 原因一：戰略不清晰。方向不對，執行力越強傷害越大；
? ? 咨詢案例：山東某公司的戰略；
2. ? 原因二：職責不清楚，在迷茫中蹉跎歲月；
? ? ?對策：責權利體系構建；
? ? ?案例：三個層級領導眼中的職責；
3. ? 原因三：目標不確定，無法驗證與糾偏；
? ? 對策：目標管理體系；
4. ? 原因四：指令不清晰，企業最大的成本是重做的成本；
? ? ?對策：指令的正確打開方式；
5. ? 原因五：信息不通暢，在信息孤島中各自為戰；
? ? ?對策：團隊溝通規則；
? ? ?案例：市場上出了一點小動蕩；
6. ? 原因六：人員不匹配，尸位素餐，空有崗位，不曾發力；
? ? 工具：人才盤點法、組織循環盤點；
7. ? 原因七：跟蹤不到位，交辦事項無疾而終；
? ? 對策：屬下不做我們期望的，只做我們檢查的；
工具：YCYA法；
8. ? 原因八：領導不帶頭，團隊缺乏拉力；
? 對策：做一個好領導的三板斧；
9. ? 原因九：賞罰不分明，組織沒有敬畏規則；
? ? ?對策：獎到心動，罰到心痛，構建激勵為導向的賞罰系統，維護制度尊嚴；
? ? ?火爐法則：達摩克利斯之劍；
10. ?原因十：調整不及時；
? ? 對策：管理就是管理變化，管理變化的五個維度；
二、立規
1、訂立執行軍規，塑造執行文化（團隊三大屬性）
? 研討：在您的公司，會議是怎么開的？
2、如何解決愿力問題：服從、制度、利益、文化
3、管理的著力點：上層建筑與經濟基礎
4、管理上下限：激勵與天條
5、案例：廣美雕塑
6、專業三層次：自己能做好、能標準化、能做教練；
7、借力：經營自己，人力有時而窮；經營他人，方能經營天下！
? 案例：全力以赴
8、擔當：學會認錯， 不要老提起你的手下；
9、案例：窩闊臺可汗宴
10、案例：伊利三聚氰胺事件
總結與互動
三、賦能
1、最好的培養是任用：賦能三階段；
2、套娃原理
案例：全國智能電路設計前十強大拿教徒弟
?3、531人才梯隊
? ? ?案例：JOMOO集團的人才體系
?4、情緒認知：先挑對人，再談賦能
? ? ?案例：機加工車間工傷
? ? ?案例：九芯凈水核心團隊打造
5、賦能二：有效的執行工具
時間管理的十二個殺手與對策
工具：時間管理的四象限
6、目標管理
原則：SMART原則
? ?工具：5W2H法
? ?案例：5W2H應用：年度經營規劃落地（目標卡）
7、服從法則：理解的要執行，不理解的在執行中理解！
? 案例：毛主席和林彪
8、目標法則：一次盯準一只“野兔”；
? 案例：父子打獵
9、冠軍法則：能者上，平者讓，庸者下；
原則：杰克韋爾奇七二一法則
10、速度法則：速度第一、完美第二；天下武功、唯快不破
11、團隊法則： 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
12、裸奔法則
有志者事竟成，破釜沉舟、百二秦關終屬楚；
苦心人天不負，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳。
13、案例：千里躍進大別山
總結與互動
四、溝通
1、向上溝通：一頁紙報告、三個備選方案，讓上司做選擇題；
2、平行溝通：溝通的黃金法則；
3、向下溝通：多指導少指責、三明治法則；
4、確保執行無偏差的三大溝通要求：開放、簡潔、明確；
五、授權
1、授權的重點：組織的倫理是什么？哪些權限可以授予？授權有哪些原則？
2、授權的有效層次
六、檢查
1、檢查的思維源點和理由：人治、法制、文化治理；員工不做主管期許的，只做主管檢查的。
2、什么性格適合干檢查這活？？
工具：DISC和九型人格
案例：老虎性格的副總裁
案例：某機器人公司的故事
案例：寶寶心里苦，但是寶寶不說
七、員工執行力與激勵
1 . ?薪酬激勵：重賞之下必有勇夫
案例1：深圳某某公司的人才引進；
案例2：史玉柱和傳奇；
? ? 2. ?感情激勵：士為知己者死，女為悅己者容
? ? ? ?案例：桃花谷相親；
? 3. ?支持激勵：工作日志
? 4. ?獎勵激勵：獎到心動，罰到心痛
? 5. ?晉升激勵：沒有誰愿永遠活在別人光輝之下
? ? ? 職業生涯規劃四部曲。
八、建模
1、思考模型：執行的三個核心流程
2、落地模型：YCYA執行力系統
3、保障模型：科學的執行程序
總結與互動
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
