數字阿米巴經營模式中國化
【數字阿米巴經營模式】可以解決以下問題：
為什么只有老板關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協調也達不到效果？
為什么員工總是覺得報酬不滿意？
為什么成本上升，員工卻漠不關心？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創造高利潤的密碼是什么？
如何讓員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者？
【數字阿米巴經營模式的特殊功效】體現在：
? 用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
? 注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
? 通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理，降低企業經營風險；
? 內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
? 獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
? 培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
? 實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展……
【內容綱要】
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章節 |
科目 |
內容 |
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第一章 |
數字阿米巴的起源 |
1. 創始人的成就 2. 數字阿米巴經營模式VS承包制VS事業部制 3. 企業人角色定位的缺失與混亂 4. 數字阿米巴經營模式的定義 5. 數字阿米巴對中國企業經營的影響（海爾、阿里巴巴、華為、小米） 6. 小企業如何應用數字阿米巴 7. 案例：一個不可能的神話——珠寶店如何實現利潤100倍的增長？ |
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第二章 |
數字阿米巴在中國的發展現狀 |
8. 數字阿米巴在中國的現狀與發展瓶頸 9. 中國特色的數字阿米巴經營模式 10. 日本式阿米巴與中國式數字阿米巴的區別與聯系 |
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第三章 |
分——組織變革與數字阿米巴組織劃分 |
11. 戰略規劃與目標分解 12. 六類金字塔型組織架構 13. 四類扁平式組織架構 14. 數字阿米巴組織的源動力與特點（集權VS分權） 15. 數字阿米巴組織劃分的三個條件 16. 數字阿米巴組織劃分的五大維度 17. 數字阿米巴組織劃分的四種核算型態 18. 數字阿米巴組織劃分的六個步驟 19. 數字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并） 作業： ① 選擇XX公司作為實操練習目標 ② 重新梳理公司戰略，進行目標分解 ③ 確定巴的劃分維度 ④ 確定巴的核算形態 ⑤ 編制數字阿米巴組織結構圖 |
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第四章 |
算——數字阿米巴經營會計 |
20. 會計的三種分類方式 21. 3分鐘看懂資產負債表 22. 數字阿米巴經營報表的基本原理與示例 23. 報表分析（同型分析、對比分析、循環改善） 24. 經營報表科目設計 25. 費用分攤基本原理 26. 內部定價的四種方法 27. 目標預算表與經營報表示例 28. 內部交易報表示例 作業： ① 編制一張數字阿米巴年度目標預算分解表（或：年度經營會計報表） |
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第五章 |
獎——數字阿米巴人才激勵 |
29. 薪酬基本概念 30. 薪酬設計心理學原理 31. 三三制薪酬設計原理 32. 薪酬設計技術的基本結構 33. 薪酬設計案例1（營銷人員薪酬） 34. 獎金設計——任務達成獎 35. 獎金設計——超額獎 36. 薪酬設計案例2（高管人員薪酬） 37. 復制擴張激勵模式 38. 期股與期權 39. 合伙制的三種類型 40. 合伙制的六大模式 作業： ① 設計本公司**部門薪酬表（結構、等級、晉升） ② 設計本公司高管薪酬表 |
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第六章 |
信仰——數字阿米巴經營哲學 |
41. 信仰的力量 42. 稻盛哲學的追根溯源 43. 解讀京瓷的經營哲學（稻盛和夫的信仰） 44. 成功方程式 45. 企業人的四種表現 46. 稻盛的佛家思想（六波羅密+六大麻煩） 47. 工作中的四類人 |
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第七章 |
數字阿米巴經營模式導入流程與實施標志 |
48. 導入實施六步法 49. 數字阿米巴導入實施成功的標志 50. 數字阿米巴＝一個原則+四化 51. 案例：用數字阿米巴組織機制，將差旅費從500萬降到250萬。 |
【主講老師】 黃志新先生
柏明頓管理咨詢集團 講師合伙人
數字阿米巴商學院 理事
經營管理三三體系 推行者
【擅長領域】
數字阿米巴經營模式、人力資源管理、企業經營體系、企業組織體系、企業目標體系。
【工作經歷】
十二年軍事指揮員經歷，創業三年，實施五個項目，培訓咨詢行業十年顧問經驗。
【服務的客戶】
曾服務100多家企業，包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾、富士達塑膠型材制品、中資聯投資、江蘇省東渡紡織集團、上海東龍服飾、愛爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團、威爾德工貿、逸美德自動化科技,等等。
課程時間：2天
參加人數：小于100人
實施方式：內訓（課桌式或者島式）
參加對象：干部以上人員（特別是高管決策團隊）
課程費用：2萬/天
授課方式：理論+作業+互動問答+輔導
浙公網安備 33010802003509號
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