數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化
【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：
為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？
為什么員工總是覺得報酬不滿意？
為什么成本上升，員工卻漠不關心？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者？
【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體現(xiàn)在：
? 用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；
? 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構建幸福型企業(yè)；
? 通過經(jīng)營會計，量化分權，老板進行可視化經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險；
? 內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
? 獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；
? 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
? 實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……
【內(nèi)容綱要】
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章節(jié) |
科目 |
內(nèi)容 |
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第一章 |
數(shù)字阿米巴的起源 |
1. 創(chuàng)始人的成就 2. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式VS承包制VS事業(yè)部制 3. 企業(yè)人角色定位的缺失與混亂 4. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的定義 5. 數(shù)字阿米巴對中國企業(yè)經(jīng)營的影響（海爾、阿里巴巴、華為、小米） 6. 小企業(yè)如何應用數(shù)字阿米巴 7. 案例：一個不可能的神話——珠寶店如何實現(xiàn)利潤100倍的增長？ |
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第二章 |
數(shù)字阿米巴在中國的發(fā)展現(xiàn)狀 |
8. 數(shù)字阿米巴在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸 9. 中國特色的數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式 10. 日本式阿米巴與中國式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系 |
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第三章 |
分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分 |
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解 12. 六類金字塔型組織架構 13. 四類扁平式組織架構 14. 數(shù)字阿米巴組織的源動力與特點（集權VS分權） 15. 數(shù)字阿米巴組織劃分的三個條件 16. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度 17. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài) 18. 數(shù)字阿米巴組織劃分的六個步驟 19. 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并） 作業(yè)： ① 選擇XX公司作為實操練習目標 ② 重新梳理公司戰(zhàn)略，進行目標分解 ③ 確定巴的劃分維度 ④ 確定巴的核算形態(tài) ⑤ 編制數(shù)字阿米巴組織結構圖 |
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第四章 |
算——數(shù)字阿米巴經(jīng)營會計 |
20. 會計的三種分類方式 21. 3分鐘看懂資產(chǎn)負債表 22. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營報表的基本原理與示例 23. 報表分析（同型分析、對比分析、循環(huán)改善） 24. 經(jīng)營報表科目設計 25. 費用分攤基本原理 26. 內(nèi)部定價的四種方法 27. 目標預算表與經(jīng)營報表示例 28. 內(nèi)部交易報表示例 作業(yè)： ① 編制一張數(shù)字阿米巴年度目標預算分解表（或：年度經(jīng)營會計報表） |
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第五章 |
獎——數(shù)字阿米巴人才激勵 |
29. 薪酬基本概念 30. 薪酬設計心理學原理 31. 三三制薪酬設計原理 32. 薪酬設計技術的基本結構 33. 薪酬設計案例1（營銷人員薪酬） 34. 獎金設計——任務達成獎 35. 獎金設計——超額獎 36. 薪酬設計案例2（高管人員薪酬） 37. 復制擴張激勵模式 38. 期股與期權 39. 合伙制的三種類型 40. 合伙制的六大模式 作業(yè)： ① 設計本公司**部門薪酬表（結構、等級、晉升） ② 設計本公司高管薪酬表 |
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第六章 |
信仰——數(shù)字阿米巴經(jīng)營哲學 |
41. 信仰的力量 42. 稻盛哲學的追根溯源 43. 解讀京瓷的經(jīng)營哲學（稻盛和夫的信仰） 44. 成功方程式 45. 企業(yè)人的四種表現(xiàn) 46. 稻盛的佛家思想（六波羅密+六大麻煩） 47. 工作中的四類人 |
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第七章 |
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式導入流程與實施標志 |
48. 導入實施六步法 49. 數(shù)字阿米巴導入實施成功的標志 50. 數(shù)字阿米巴＝一個原則+四化 51. 案例：用數(shù)字阿米巴組織機制，將差旅費從500萬降到250萬。 |
【主講老師】 黃志新先生
柏明頓管理咨詢集團 講師合伙人
數(shù)字阿米巴商學院 理事
經(jīng)營管理三三體系 推行者
【擅長領域】
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營體系、企業(yè)組織體系、企業(yè)目標體系。
【工作經(jīng)歷】
十二年軍事指揮員經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)三年，實施五個項目，培訓咨詢行業(yè)十年顧問經(jīng)驗。
【服務的客戶】
曾服務100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達、喜登鳥服飾、富士達塑膠型材制品、中資聯(lián)投資、江蘇省東渡紡織集團、上海東龍服飾、愛爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團、威爾德工貿(mào)、逸美德自動化科技,等等。
課程時間：2天
參加人數(shù)：小于100人
實施方式：內(nèi)訓（課桌式或者島式）
參加對象：干部以上人員（特別是高管決策團隊）
課程費用：2萬/天
授課方式：理論+作業(yè)+互動問答+輔導
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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