數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化

【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：

    為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？

    為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？

    為什么員工總是覺得報酬不滿意？

    為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？

    為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？

    如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者？

【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體現(xiàn)在：

   用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；

   注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；

   通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；

   內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；

   獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；

   培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；

   實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……

【內(nèi)容綱要】

第一章：數(shù)字阿米巴的起源

1. 創(chuàng)始人的成就

2. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式VS承包制VS事業(yè)部制

3. 企業(yè)人角色定位的缺失與混亂

4. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的定義

5. 數(shù)字阿米巴對中國企業(yè)經(jīng)營的影響

6. 小企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字阿米巴

7. 案例：一個不可能的神話——珠寶店如何實現(xiàn)利潤100倍的增長？

 

第二章：數(shù)字阿米巴在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

8. 數(shù)字阿米巴在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸

9. 中國化數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式

10. 稻盛式阿米巴與中國式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系

 

第三章：分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分

11. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解

12. 六類金字塔型組織架構(gòu)

13. 四類扁平式組織架構(gòu)

14. 數(shù)字阿米巴組織的源動力與特點（集權(quán)VS分權(quán)）

15. 數(shù)字阿米巴組織劃分的三個條件

16. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度

17. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài)

18. 數(shù)字阿米巴組織劃分的六個步驟

19. 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并）

作業(yè)：

①　選擇XX公司作為實操練習(xí)目標(biāo)

②　重新梳理公司戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)分解

③　確定巴的劃分維度

④　確定巴的核算形態(tài)

⑤　編制數(shù)字阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

 

第四章：算——數(shù)字阿米巴經(jīng)營會計

20. 會計的三種分類方式

21. 3分鐘看懂資產(chǎn)負(fù)債表

22. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營報表的基本原理與示例

23. 報表分析（同型分析、對比分析、循環(huán)改善）

24. 經(jīng)營報表科目設(shè)計

25. 費用分?jǐn)偦驹?

26. 內(nèi)部定價的四種方法

27. 目標(biāo)預(yù)算表與經(jīng)營報表示例

28. 內(nèi)部交易報表示例

作業(yè)：

①　編制一張數(shù)字阿米巴年度目標(biāo)預(yù)算分解表（或：年度經(jīng)營會計報表）

 

第五章：獎——數(shù)字阿米巴人才激勵

29. 薪酬基本概念

30. 薪酬設(shè)計心理學(xué)原理

31. 三三制薪酬設(shè)計原理

32. 薪酬設(shè)計技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)

33. 薪酬設(shè)計案例1（營銷人員薪酬）

34. 獎金設(shè)計——任務(wù)達(dá)成獎

35. 獎金設(shè)計——超額獎

36. 薪酬設(shè)計案例2（高管人員薪酬）

37. 復(fù)制擴(kuò)張激勵模式

38. 期股與期權(quán)

39. 合伙制的三種類型

40. 合伙制的六大模式

作業(yè)：

①　設(shè)計本公司**部門薪酬表（結(jié)構(gòu)、等級、晉升）

②　設(shè)計本公司高管薪酬表

 

第六章：信仰——數(shù)字阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

41. 信仰的力量

       1）愛德華茲家族與馬克.尤克斯家族

       2）家風(fēng)傳承（中國五大家風(fēng)、家訓(xùn)）

42. 稻盛哲學(xué)的追根溯源

43. 解讀京瓷的經(jīng)營哲學(xué)（稻盛和夫的信仰）

44. 成功方程式

45. 企業(yè)人的四種表現(xiàn)

46. 稻盛的佛家思想

47. 工作中的四類人

 

第七章：數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入流程與實施標(biāo)志

48. 導(dǎo)入實施六步法

49. 數(shù)字阿米巴導(dǎo)入實施成功的標(biāo)志

50. 數(shù)字阿米巴＝一個原則+四化

51. 案例：用數(shù)字阿米巴組織機(jī)制，將差旅費從500萬降到250萬。