第一部分 課程簡述

1 課程背景

組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對了、用對了，所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業，乃至一個家庭，不管選擇何種經營方式，也不管經營何種產品，其歸根結底還是要歸結到人，離開人，一切都是空的，正所謂“有人就有一切”。

人的問題是最難的問題，也是最簡單的問題，只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配，解決人的問題，解決團隊的問題，解決組織的問題。讓人真正的發揮出自身的能量，讓團隊發揮出超出團隊成員的能量，讓組織達到最完美的協調發展。

我們的團隊通過對1500多家企業、30000多名員工的深入調查與分析，發現無論是成功的團隊，還是優秀的企業，包括各種出色的組織，都存在著五種相互配合、相輔相成的形式，即五略。任何成功的團隊都由五略型人才組成，任何成功的組織都由五略型團隊組成。他們通過各自的特點，組合在一起形成合力，從而實現團隊和組織的良性循環與發展，達到了“七十二渠成一瀑，合流飛落玉淵長”的效果。

2 培訓目標

（1）深刻理解團隊的概念；

（2）知道每個團隊的作用和構成；

（3）學會團隊的終極建設方法；

（4）學會團隊層次和導圖；

（5）從“一法二元三理四縱五橫”找到你的企業真正需要的人；

（6）回到企業就知道如何調整自己的團隊。

3 課程設置

（1）課程對象：企業高層管理者、中層管理者

（2）課程時長：2天（12小時）

4 教學方式

（1）講師講授

（2）案例復盤

（3）現場輔導

第二部分 適用情境

? 解決對團隊的認知——只有把你的團隊了然于胸，方可使用此團隊創造價值。

? 解決團隊執行效率——任何團隊都有獨特的性格，只有掌握它的特點，使用好它的特點，方可達成執行效率的最大化。

? 解決團隊“三力”——凝聚力、執行力、戰斗力。

? 解決團隊間的配合——單人不成事，獨木難成橋，一個團隊的力量是有限的。

? 解決團隊的組建和優化——如何組建最佳團隊、如何優化成最佳團隊是每一個領導者要學會的核心能力。

第三部分 五略“裝配式”模型

管理其實很簡單：五略“裝配式”模型，把團隊、組織的建設模擬為裝配式建筑，達到“分類保管、按需生產、即插即用、合理組合、結果保證”的三體式效果，讓企業管理最核心的團隊管理變成一種藝術。