【課程背景】

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工進行理想化、抽象化、簡單化、標簽化，甚至機器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發揮作用。尤其是，在面臨激烈市場競爭和變化，在企業跟進迅速變革的過程中，企業中成員都必須要提高職場表達和溝通的技巧，以及解決疑難問題的能力，那么  

?  在職場中，怎樣與控制欲強（俗稱PUA）這類極端性格的對象，進行順利溝通呢？

?  怎樣在溝通的過程中，做到管理和控制自己的情緒，接納不同性格和價值觀的溝通對象呢？

?  怎樣化解由于各種通誤會制造的尷尬、敏感、攻擊性的場景，避免激化人際矛盾？怎樣化解各種矛盾沖突，解決疑難問題呢？

?  提高員工面對問題的分析能力、思考能力和表達能力，第一把話說清楚，第二說話具有說服力，讓人心服口服呢？

本課程區別其他課程只講雞湯空話大道理，結合經典管理論和現代應用心理學方法，通過進行演練、還原實際案例，落地若干簡捷的溝通工具，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。真正讓培訓過的學員，在面對任何職場溝通場景時，都可以兼顧情理，清晰表達，高效溝通，化解難題，凝聚團隊的力量。

【課程模型】

【課程收益】

?  掌握化解控制欲強的五種心理需要，接納PUA者的內心脆弱；

?  掌握PUA程度的三個等級，制定必要的應對策略；

?  掌握化解PUA控制的五個步驟，學會與其愉快相處的方法；

?  掌握人際溝通的四種心理定位，管控好自身情緒；

?  掌握人際互動中的三種心理效應，接納各種性格的溝通對象；

?  掌握化解溝通尷尬的六字真言，高情商應對全場景溝通；

?  掌握處理矛盾問題的三大套路，解決各種尖銳沖突問題。

【課程特色】

?  聚焦高價值問題：以解決企業管理中真實的、重要的、高價值的問題為出發點和目標

?  簡單落地：符合十歲法則：課程通俗易懂簡單落地，十歲的小學生都聽得懂，做得到

?  獨家干貨：多年研究成果總結出課程模型、真實案例分析為樣板，深刻分析復雜人性、凡是問題都有簡單落地工具、支撐理論邏輯嚴謹，深入人性，打動人心

?  課堂形式：豐富多彩，互動頻次高，學員參與度高

?  培訓反饋：滿意率100%，其中非常滿意率95%

【課程對象】

HR總監、營銷總監、生產總監、技術總監、工程師、技術員、各級總監等高級管理人員，經理、主管、班組長等中級管理人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

課程引入

案例討論：互聯網公司高管的激烈溝通

?  海恩法則和階梯溝通力

第一單元  化解控制欲強PUA的五個步驟

1.    控制欲強的心理分析

?  內心恐懼、 虛榮性格、界限不清、處事投機、愛的行為

案例討論：母子之間的控制欲行為

2. 控制欲強的五個步驟

?  審時度勢 精神斷奶

?  建立界限 填補空白

?  戰術化解 多云轉晴

?  羅列事實 重建思維

?  啐啄同機 隨緣點化

第二單元  管理自我情緒：人際溝通中的四種心理定位

1.    人際關系發展的四個階段

?  案例討論：創業精英夫妻的情感曲線

2.    四種心理定位

?  我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好

3. 心理定位的應用場景和虛假同感偏差

互動練習： 個人心理定位的轉換

第三單元  接納對方情緒：人際關系中的三種心理效應

1.    分析式心靈與反應式心靈

?  案例討論：酒后打人的高管

2.    漢隆剃刀法則的四種人群劃分

?  愚蠢懶惰、聰明懶惰、聰明勤快、愚蠢勤快

3. 普通人法則和普通人需求

互動練習： 接納那個你最討厭的人

第四單元  全場景溝通：高情商溝通六字真言

1.    六種尷尬的溝通場景

2.    三種溝通模式和三種自我狀態

?  饅頭話：互補溝通、麻花話：交錯溝通、餃子話：隱匿溝通

案例討論：員工問業績

3. 全場景溝通六字真言

?  直字訣：答即所問，符合身份

?  守字訣：身懷利器，殺心不起

?  轉字訣：答非所問，化解尷尬

?  化字訣：面對攻擊，柔性化解

?  藏字訣：隱藏意圖，暗度陳倉

?  追字訣：步步跟進，板上釘釘

互動練習： 銀行營業廳、員工與主管的溝通若干練習

第五單元  復雜問題化解：處理尖銳矛盾的三個套路

1.    對人情理法和對事法理情

?  案例討論：馬關談判

2.    波浪式溝通方法

?  案例討論：鄰居家的麻煩事兒

3. 高階心理定位

?  我好你好+我好你好

?  我好你好+我好你不好

?  我好你好+我不好你好

?  我好你好+我不好你不好

互動練習： 業績差脾氣暴員工的績效溝通