差異化領導被譽為本世紀重大領導理論之一。有別于傳統領導的特質理論，不只重視領導者行為能力的修煉，差異化領導特別強調領導要因人而異，因材施教。差異化領導的三大技巧是：診斷、彈性與約定領導形態。診斷是評估
每個企業每年必做的一次戰略體檢！ 通過將“業務領先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設計形成戰略解碼?作坊，以戰略解碼?作坊為核?， 體系化設計上下聯動、 前后閉環的?體化解決?案； 戰略解碼并非
六帽很多人知道，但沒有用過，其實六帽在應用過程用，有很多的搭配技巧，理解了這些才能將六帽的功效發揮出來。 左老師將企業內部溝通決策十多年的培訓經驗與多年企業實踐相融合， 根據大多數企業的實際狀況，
很多人以為高效協同是溝通達成的，大錯特錯！ 高效協同必須建立在懂人性、理解人性的基礎之上，本課程重點以華為為例，重點介紹組織內部如何破除部門墻、如何找尋人性閃光點，利用人性建立規則和機制保障，從而實
非人力資源管理的領導崗位，也會有人員面試、輔導下屬、績效面談等事務需要處理，而這些關乎到人才的選育用留的事，大多數非人的崗位，并未接受過相關的訓練！ 本課程旨在提升管理者招聘面試、代教輔導、績效面談
有沒有一種方法，讓我們的工作效率大為提升；有沒有一種思維，讓我們條理更加清晰，行為更加流暢，匯報工作更加從容？ 結構化思維，簡約而不簡單,！理論邏輯與落地實操相結合，發現差距，找出弱點，現場糾正，學
讓事情變得簡單！ 促動引導技術通過促動師中立的立場，以及公平、公開、兼容并蓄的程序及方法，讓團隊達到群策群力、統合綜效的目的，通過協助、指引，而非控制，帶領團隊建立持久性的共識。 促動引導技術是企業
經驗萃取，看起來容易，做起來難。本課程結合講師十多年培訓及管理咨詢經驗，將培訓學習與人才發展較為領先的企業關鍵人才經驗萃取方法、流程、工具予以公開，同時通過現場模擬、學習建模能方式固化學習成果，讓培訓
左老師將多年咨詢公司管理咨詢經驗和盤托出，將咨詢公司常用的理論、思路、工具和方法與大家一一分享，通過案例解析，情景模擬，讓學員領教、領會、領悟咨詢公司的客戶問題梳理、溝通及解決之道。幫助企業，尤其是
本課程包含《知》、《行》、《合》三個篇幅模塊。結合現場訓練經驗，經由眾多受訓企業、學員的反饋，融合本人學習感悟修煉，以學員的“學而知之、踐以行之”為價值牽引， 潛心研究、設計、編寫而成， 旨在從知識上
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