左一清,左一清講師,左一清聯(lián)系方式,左一清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)人才培養(yǎng)專家
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    企業(yè)人才培養(yǎng)專家

    上海 40 ~ 50 歲
    國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)——中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證 咨詢公司咨詢技巧 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取與整合 促動(dòng)引導(dǎo)技術(shù) 結(jié)構(gòu)性思維 非人力資源崗位管理者面試、輔導(dǎo)及績(jī)效面談技巧 高效協(xié)同 差異化領(lǐng)導(dǎo)
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    ? 前中國(guó)電信學(xué)院課程開(kāi)發(fā)與學(xué)習(xí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
    ? 上海世博會(huì)培訓(xùn)課程編制組成員
    ? 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
    ? 2012年度中國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)師二十強(qiáng)
    ? 復(fù)旦大學(xué)MBA         
    ? 高級(jí)人力資源管理師
    ? 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特邀理事
    左老師曾先后服務(wù)于格力空調(diào)、中國(guó)電信集團(tuán)及知名咨詢公司,歷任營(yíng)銷、培訓(xùn)、管理等高級(jí)職務(wù),已先后為上百家企業(yè)做過(guò)員工在職訓(xùn)練和管理咨詢。
         左老師擁有十多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),特別是在企業(yè)績(jī)效促進(jìn)和人才發(fā)展方面,擁有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和授課經(jīng)驗(yàn),憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人的穩(wěn)健成長(zhǎng)提供了良好的支撐。左老師一直秉承著“簡(jiǎn)單學(xué)、簡(jiǎn)單做”的教學(xué)原則,最大限度 的發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性 ,讓課程整體上更富于可操作性和非同一般的效果。 
           
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    [左一清]差異化領(lǐng)導(dǎo)
    差異化領(lǐng)導(dǎo)被譽(yù)為本世紀(jì)重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一。有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論,不只重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉,差異化領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異,因材施教。差異化領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧是:診斷、彈性與約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。診斷是評(píng)估部屬在發(fā)展階段的需求;彈性是能輕松自在的使用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài);約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是與部屬建立伙伴關(guān)系,與部屬協(xié)議他所需要的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。
    2018-11-05
    [左一清]戰(zhàn)略解碼
    每個(gè)企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢! 通過(guò)將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化, 設(shè)計(jì)形成戰(zhàn)略解碼?作坊,以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?, 體系化設(shè)計(jì)上下聯(lián)動(dòng)、 前后閉環(huán)的?體化解決?案; 戰(zhàn)略解碼并非簡(jiǎn)單的將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行拆解,而是通過(guò)一系列的方法,形成有共識(shí)的公司戰(zhàn)略,能落地的策略,可操作的行動(dòng)舉措,部門間橫向拉通保駕護(hù)航,最終促進(jìn)和保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
    2018-11-05
    [左一清]六帽思維
    六帽很多人知道,但沒(méi)有用過(guò),其實(shí)六帽在應(yīng)用過(guò)程用,有很多的搭配技巧,理解了這些才能將六帽的功效發(fā)揮出來(lái)。 左老師將企業(yè)內(nèi)部溝通決策十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與多年企業(yè)實(shí)踐相融合, 根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際狀況, 推出的六帽思維課程,廣泛適用于企業(yè)決策、團(tuán)隊(duì)決策、公司會(huì)議、方案制定、產(chǎn)品創(chuàng)新、工作流程優(yōu)化等工作內(nèi)容,既為您快速?zèng)Q策提供了思 路,又為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提供了氛圍和組織保障。 課程講求實(shí)用, 講求投資回報(bào)
    2018-11-05
    [左一清]高效協(xié)同
    很多人以為高效協(xié)同是溝通達(dá)成的,大錯(cuò)特錯(cuò)! 高效協(xié)同必須建立在懂人性、理解人性的基礎(chǔ)之上,本課程重點(diǎn)以華為為例,重點(diǎn)介紹組織內(nèi)部如何破除部門墻、如何找尋人性閃光點(diǎn),利用人性建立規(guī)則和機(jī)制保障,從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效協(xié)同。
    2018-11-05
    [左一清]非人力資源崗位管理者面試、輔導(dǎo)及績(jī)效面談技巧
    非人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,也會(huì)有人員面試、輔導(dǎo)下屬、績(jī)效面談等事務(wù)需要處理,而這些關(guān)乎到人才的選育用留的事,大多數(shù)非人的崗位,并未接受過(guò)相關(guān)的訓(xùn)練! 本課程旨在提升管理者招聘面試、代教輔導(dǎo)、績(jī)效面談時(shí)需要的必備技能,從而保障企業(yè)整體人才準(zhǔn)確、合理、安全的選育用留。
    2018-11-05
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