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[林國(guó)泰]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課程背景 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎? 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)! 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受? 員工不關(guān)心成本、利潤(rùn),怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)? 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng),讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期? 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂,有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速
2018-08-28
[林國(guó)泰]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 課程背景 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎? 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)! 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受? 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng),讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期? 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂,有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理? 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算,卻用來(lái)考核業(yè)務(wù),太不公平了!
2018-08-28
[林國(guó)泰]成本與預(yù)算實(shí)操應(yīng)用
成本與預(yù)算實(shí)操應(yīng)用 課程背景: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力? 管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任,
2018-08-28
[林國(guó)泰]財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 課程背景 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎? 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,現(xiàn)在需要增加設(shè)備,讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議,但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)! 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受? 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單,財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng),讓我慎重對(duì)待,但什么才是恰當(dāng)賬期? 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂,有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理? 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算,卻用來(lái)考核業(yè)務(wù),太不公平
2018-08-28
[林國(guó)泰]全面預(yù)算管理與控制
全面預(yù)算管理與控制 課程背景: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力? 今天的企業(yè)從未如此直面轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略重構(gòu)、內(nèi)部挖潛提升績(jī)效的壓力,這不僅關(guān)
2018-08-28
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