有些進展，該匯報，要匯報 —— 反饋

“匯報”的能力

聊職場溝通，我們還得先名詞解釋一下，有個詞，叫“老板”，在傳統企業，一般是公司的擁有者、大股東才叫“老板”，在互聯網企業，一般只要是你的直屬領導，決定你命運的，就叫“老板”，我們這周統一，用互聯網公司的說法，“老板”，指的就是你的直屬領導。

你有沒有這樣的困惑：為什么你拼命工作，卻好幾年沒升職、沒加薪了呢？為什么能力看上去不如你的，反而半年一升，如今已經“甩”你好幾條街了呢？你一直懷疑你跟老板八字不合，其實，想要職場升得快，不光要做事，更關鍵的，是讓別人知道“你在做事”的這個能力。這就要考驗，向上級的“反饋”，或者說，“匯報”的能力。

提高職場“能見度”

有一本暢銷書，叫做《哈佛學不到》，它的作者馬克·麥考梅克就說過：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作；相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”這句話，聽起來不公平，但是你站在老板的角度，又有什么別的辦法，了解員工是否在努力工作呢？再說了，誰告訴你，職場上，是公平的呢？誰又告訴你，這個世界是公平的呢？

一句話理解職場反饋

在對的時間，用對的方法，提高職場能見度。

學會匯報，你需要：第一，永遠給出選擇題：記住，人們不喜歡主觀題，喜歡選擇題；第二，先說結論少扯淡，等電梯的時間，你能匯報完嗎？；第三，Timing, Timing，還是Timing，一定要出現在對的時間。

有人認為，把自己的事做好，就行了，總主動匯報，顯得自己“欠欠”的，不太好。你覺得呢？