知己知彼因才適用-心勝優勢共創課程大綱

課程背景

在全球化和數字化快速發展的背景下，企業之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優勢，企業需要深入了解自身和競爭對手，并能夠因才適用，充分發揮員工的優勢。本課程旨在幫助企業管理者和人力資源從業者掌握如何通過“知己知彼，因才適用”的策略，提升企業競爭力。

課程目標

1. 深入理解“知己知彼”的戰略意義。

2. 掌握如何進行有效的競爭對手分析和自我分析。

3. 學習如何根據員工的優勢和特點進行合理的人才配置。

4. 通過案例分析和實戰演練，提升實際應用能力。

課程對象

- 企業中高層管理者

- 人力資源部門負責人及從業者

- 企業戰略規劃部門人員

課程時長

- 總時長：2天（每天6小時）

課程大綱

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第一天：知己知彼——戰略分析與自我認知

1. 課程導入 (30分鐘)

  - 課程目標與結構介紹

  - 案例引入：世界五百強企業的成功經驗

2. 知己：自我分析與內部評估

(1.5小時)

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2.1 企業內部資源與能力分析

- 資源評估：人力、財務、技術等

- 能力評估：核心競爭力識別

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2.2 SWOT分析

- 優勢（Strengths）

- 劣勢（Weaknesses）

- 機會（Opportunities）

- 威脅（Threats）

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2.3 案例分析：杭州新老六小龍企業的內部評估

- 案例背景介紹

- 小組討論與分享

3. 知彼：競爭對手分析與市場環境評估 (2小時)

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3.1 競爭對手識別

- 直接競爭對手與間接競爭對手

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3.2 競爭對手分析工具

- 五力模型（Porter's Five Forces）

- 競爭對手分析矩陣

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3.3 市場環境評估

- PESTEL分析：政治、經濟、社會、技術、環境、法律

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3.4 案例分析：世界五百強企業的競爭對手分析

- 案例背景介紹

- 小組討論與分享

4. 綜合分析與戰略制定 (1小時)

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4.1 綜合分析：SWOT+PESTEL+五力模型

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4.2 戰略制定：差異化戰略、成本領先戰略、集中化戰略

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4.3 案例分析：杭州新老六小龍企業的戰略選擇

- 案例背景介紹

- 小組討論與分享

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第二天：因才適用——人才配置與團隊建設

5. 人才配置：因才適用

(1.5小時)

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5.1 人才識別與評估

- 人才測評工具介紹

- 人才地圖繪制

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5.2 人才配置策略

- 崗位匹配度分析

- 人才梯隊建設

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5.3 案例分析：世界五百強企業的人才配置

- 案例背景介紹

- 小組討論與分享

6. 團隊建設與領導力 (2小時)

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6.1 高效團隊的特征

- 團隊角色與職責

- 團隊溝通與協作

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6.2 領導力提升

- 領導力模型介紹

- 領導力發展計劃

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6.3 案例分析：杭州新老六小龍企業的團隊建設

- 案例背景介紹

- 小組討論與分享

7. 實戰演練：制定企業戰略與人才配置方案 (1.5小時)

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7.1 小組任務分配

- 每組選擇一個企業案例

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7.2 制定戰略與人才配置方案

- 運用課程所學知識

- 小組討論與方案撰寫

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7.3 方案展示與點評

- 每組展示方案

- 講師點評與反饋

8. 課程總結與行動計劃 (30分鐘)

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8.1 課程回顧

- 關鍵知識點回顧

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8.2 行動計劃

- 制定個人與團隊的行動計劃

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8.3 課程反饋

- 學員反饋與建議收集

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課程特色

- 實戰導向：通過案例分析與實戰演練，提升實際應用能力。

- 互動性強：小組討論與分享，促進學員之間的交流與合作。

- 案例豐富：結合世界五百強和杭州新老六小龍企業的實際案例，深入淺出。

課程收益

- 掌握“知己知彼”的分析方法，提升戰略思維能力。

- 學會因才適用的策略，優化人才配置。

- 提升團隊建設與領導力，推動企業持續發展。