團隊中高層心勝五關鍵-打造高績效團隊共創課程大綱

一、課程背景與目標

1. 背景：

  - 隨著全球化和數字化時代的到來，企業面臨的競爭環境日益復雜多變。高績效團隊成為企業應對挑戰、實現持續發展的關鍵。

  - 以世界五百強企業和杭州新老六小龍企業為例，探討如何打造高績效團隊。

2. 目標：

  - 理解高績效團隊的核心要素。

  - 掌握打造高績效團隊的實用方法和工具。

  - 通過案例分析和實戰演練，提升中高層管理者的團隊領導力和執行力。

二、課程結構與內容

第一部分：團隊領導力——引領團隊走向卓越

1. 領導力模型：

  - 探討不同領導力模型（如變革型領導、仆人式領導等）在高績效團隊中的應用。

  - 案例分析：世界五百強企業領導力實踐。

2. 愿景與目標設定：

  - 如何設定清晰、可實現的團隊愿景和目標。

  - 實戰演練：設定團隊愿景和目標。

3. 決策與授權：

  - 有效決策的流程和方法。

  - 授權的藝術：如何在不同層級間合理分配權力。

第二部分：團隊協作——構建高效協作機制

1. 團隊角色與責任：

  - 貝爾賓團隊角色理論的應用。

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業的團隊角色分配。

2. 溝通與沖突管理：

  - 有效溝通的技巧和方法。

  - 沖突管理策略：如何將沖突轉化為合作機會。

3. 跨部門協作：

  - 打破部門壁壘，促進跨部門合作。

  - 實戰演練：設計跨部門合作項目。

第三部分：人才發展——打造持續成長的人才梯隊

1. 人才識別與培養：

  - 如何識別高潛力人才。

  - 人才培養計劃：導師制、輪崗制等。

2. 績效管理與反饋：

  - 績效管理體系的構建。

  - 有效反饋的技巧：如何進行建設性反饋。

3. 激勵機制：

  - 物質與精神激勵的結合。

  - 案例分析：世界五百強企業的激勵機制。

第四部分：創新與變革——驅動團隊持續創新

1. 創新文化：

  - 如何營造鼓勵創新的團隊文化。

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業的創新實踐。

2. 變革管理：

  - 變革的必要性及常見挑戰。

  - 變革管理的步驟和方法。

3. 持續改進：

  - 精益管理與持續改進。

  - 實戰演練：設計一個持續改進項目。

第五部分：實戰演練與案例分析

1. 案例分析：

  - 深入分析世界五百強企業和杭州新老六小龍企業的成功案例。

  - 小組討論：如何將案例中的經驗應用到自身團隊。

2. 實戰演練：

  - 模擬團隊建設場景，進行實戰演練。

  - 小組展示與反饋：各小組展示演練成果，互相點評。

3. 行動計劃：

  - 制定個人和團隊的行動計劃。

  - 承諾與責任：明確個人和團隊的責任，確保行動計劃的有效實施。

三、課程實施方式

1. 工作坊形式：

  - 采用互動式工作坊形式，鼓勵學員積極參與和互動。

  - 小組討論、案例分析、實戰演練等多種形式結合。

2. 專家講座：

  - 邀請行業專家進行專題講座，分享最新研究成果和實踐經驗。

3. 在線學習：

  - 結合在線學習平臺，提供豐富的學習資源和后續支持。

四、課程評估與反饋

1. 評估方式：

  - 學員反饋問卷：收集學員對課程內容和實施方式的評價和建議。

  - 知識測試：評估學員對課程內容的掌握情況。

  - 行動計劃評估：跟蹤學員行動計劃的實施情況，評估課程的實際效果。

2. 持續改進：

  - 根據評估結果，持續改進課程內容和實施方式。

  - 定期更新案例和實戰演練內容，保持課程的前沿性和實用性。

五、課程時間與地點

1. 時間：

  - 共計5天，每天8小時。

  - 具體時間根據企業需求和實際情況安排。

2. 地點：

  - 企業內部培訓室或外部專業培訓場地。

六、課程適用對象

- 企業中高層管理人員、團隊負責人、項目經理等。

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課程特色

1. 實戰導向：結合實際案例和實戰演練，確保學員能夠學以致用。

2. 互動性強：采用工作坊形式，鼓勵學員積極參與和互動。

3. 專家指導：邀請行業專家進行專題講座，分享最新研究成果和實踐經驗。

4. 持續支持：提供在線學習資源和后續支持，幫助學員持續成長。

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課程預期成果

1. 提升團隊領導力：學員能夠掌握有效的領導力模型和實踐方法。

2. 增強團隊協作：學員能夠構建高效協作機制，促進團隊成員之間的合作。

3. 促進人才發展：學員能夠識別和培養高潛力人才，構建持續成長的人才梯隊。

4. 驅動創新與變革：學員能夠營造鼓勵創新的團隊文化，有效管理變革。

5. 實現高績效：學員能夠帶領團隊實現高績效目標，推動企業持續發展。