業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造方案班（兩天一晚）

第一天：團隊系統(tǒng)化建設與領導力提升

上午：團隊系統(tǒng)化建設基礎

1. 課程介紹與目標設定

  - 破冰活動：學員自我介紹與期望

  - 課程目標與學習路徑概述

2. 團隊建設的基本原則

  - 目標明確、角色清晰、流程規(guī)范

  - 案例分析：世界五百強企業(yè)的團隊建設經(jīng)驗

3. 團隊文化與價值觀

  - 如何塑造積極向上的團隊文化

  - 價值觀的落地與實踐

4. 團隊結(jié)構(gòu)與角色分配

  - 扁平化與層級化管理模式的優(yōu)缺點

  - 角色分配與職責界定

下午：高效團隊領導力

1. 領導力模型

  - 情境領導力理論

  - 領導力與管理的區(qū)別

2. 領導力提升技巧

  - 溝通技巧與沖突管理

  - 激勵與賦能團隊成員

3. 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)領導力實踐

  - 成功案例分享與討論

4. 實戰(zhàn)演練：領導力角色扮演

  - 模擬團隊領導場景，學員分組進行角色扮演

  - 導師點評與反饋

晚上：團隊協(xié)作與溝通

1. 團隊協(xié)作機制

  - 跨部門協(xié)作與資源共享

  - 協(xié)作工具與技術應用

2. 有效溝通技巧

  - 溝通渠道與方式選擇

  - 沖突管理與談判技巧

3. 實戰(zhàn)演練：模擬團隊協(xié)作項目

  - 分組討論與方案展示

  - 導師點評與反饋

第二天：團隊執(zhí)行力、創(chuàng)新與人才培養(yǎng)

上午：團隊執(zhí)行力與績效管理

1. 執(zhí)行力提升策略

  - 目標設定與分解

  - 行動計劃與時間管理

2. 績效管理體系

  - 關鍵績效指標（KPI）與目標管理（MBO）

  - 績效評估與反饋機制

3. 實戰(zhàn)演練：制定團隊績效計劃

  - 分組討論與方案展示

  - 導師點評與反饋

下午：創(chuàng)新與變革管理

1. 創(chuàng)新思維與方法

  - 頭腦風暴與創(chuàng)意激發(fā)

  - 創(chuàng)新項目管理

2. 變革管理

  - 變革的必要性分析與規(guī)劃

  - 變革實施與阻力管理

3. 案例分析：世界五百強企業(yè)的創(chuàng)新與變革實踐

  - 成功案例分享與討論

4. 實戰(zhàn)演練：創(chuàng)新與變革方案設計

  - 分組討論與方案展示

  - 導師點評與反饋

下午：人才培養(yǎng)與團隊發(fā)展

1. 人才培養(yǎng)體系

  - 培訓與發(fā)展計劃

  - 職業(yè)發(fā)展路徑設計

2. 團隊發(fā)展策略

  - 團隊成員的職業(yè)發(fā)展與晉升

  - 團隊穩(wěn)定性與流動性管理

3. 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)人才培養(yǎng)實踐

  - 成功案例分享與討論

課程總結(jié)與展望

1. 課程總結(jié)

  - 回顧課程重點與關鍵點

  - 總結(jié)學習成果與收獲

2. 未來展望

  - 團隊系統(tǒng)化建設的未來趨勢

  - 個人與團隊發(fā)展的長期規(guī)劃

課程實施方式

- 理論講解與案例分析：專家講座與案例分享

- 實戰(zhàn)演練與互動討論：分組討論與方案展示，角色扮演與模擬演練

- 工具與技術應用：團隊協(xié)作工具介紹與演示，績效管理軟件應用

課程時間安排

- 第一天

 - 上午：9:00 - 12:00

 - 下午：13:30 -

17:00

 - 晚上：18:30 -

21:00

- 第二天

 - 上午：9:00 -

12:00

 - 下午：13:30 -

17:00

課程適用對象

- 企業(yè)中高層管理人員

- 業(yè)務團隊負責人

- 人力資源與培訓發(fā)展專業(yè)人員

課程預期成果

- 掌握團隊系統(tǒng)化建設的方法與技巧

- 提升團隊領導力與執(zhí)行力

- 增強團隊協(xié)作與溝通能力

- 推動團隊創(chuàng)新與變革管理

課程大綱旨在充分利用兩天一晚的時間，確保學員能夠全面理解和應用團隊系統(tǒng)化建設的核心概念和實用技巧。