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    蔡闖:突破瓶頸-民營家族企業(yè)也能大發(fā)展
    2018-08-20 2698
    對象
    董事長、總裁、總經理、董事、職業(yè)經理人、企業(yè)中高層干部
    目的
    突破管理瓶頸,打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺,實現(xiàn)管理全面升級
    內容

    第一講、民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題分析

    l

    民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn):

    ü  業(yè)務瓶頸

    ü  管理瓶頸

    ü  體制瓶頸

    ü  人才瓶頸

    ü  資金瓶頸

    ü  思想瓶頸

    ü  模式瓶頸

    l  造成發(fā)展瓶頸的原因?

     民營企業(yè)發(fā)展瓶頸問題總結——倒葫蘆模型

    第二講、突破業(yè)務瓶頸——實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務調整和升級

    l  企業(yè)的業(yè)務瓶頸表現(xiàn)

    l  為什么會失去業(yè)務發(fā)展的方向?

     案例:一個民營企業(yè)的發(fā)展歷程

     案例:一個石油設備制造商的業(yè)務鏈調整

     討論:多元化與專業(yè)化的爭論

    l  選擇主行業(yè),明確核心業(yè)務

    l  業(yè)務突破的前提

    l  尋求突破口

    l  為什么要進行業(yè)務升級?

    l  業(yè)務升級的途徑

    l  業(yè)務升級和產業(yè)升級的關系

     李氏家族的成功經驗——產業(yè)升級+資本經營

    第三講、突破管理瓶頸——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺,實現(xiàn)管理全面升級(上)

    l  民營企業(yè)的發(fā)展歷程

    l  民營企業(yè)基本矛盾的表現(xiàn)

    l  管理問題的主要表現(xiàn)

    l  形成管理問題的原因

    l  打造管理平臺

    ü  明確發(fā)展戰(zhàn)略

    ü  完善企業(yè)組織

    ü  健全財務管理職能

    ü  建立人力資源管理體系

    ü  完善管理制度

    l  制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是打造企業(yè)管理平臺的前提

    l  戰(zhàn)略要思考和解決的問題

    l  組織的創(chuàng)立和設計——實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略

    第四講、突破管理瓶頸——打造現(xiàn)代企業(yè)管理平臺,實現(xiàn)管理全面升級(下)

    l  實現(xiàn)管理升級的途徑和方法

    ü  通過解決管理薄弱環(huán)節(jié),帶動全面升級

    ü  通過強化核心競爭能力,促進管理升級

    ü  利用發(fā)展契機,進行管理升級

    ü  成立專門組織,專門進行管理升級

    ü  利用社會資源,進行全面管理升級

    l  管理升級要圍繞培育核心競爭能力進行

    l  培育有特色的企業(yè)文化

    l  標準化管理

    l  站到國際化的高臺上

    l  推行新的有效的管理方法

    l  建立職業(yè)化管理團隊

    第五講、突破體制瓶頸——使企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間

    l  民營企業(yè)管理體制的局限性

    ?  從優(yōu)化股權結構入手

    ?  完善法人治理機制

    l  民營企業(yè)決策存在的問題

    l  建立決策體系

    l  決策與執(zhí)行的關系

    l  處理好幾個關系

    第六講、突破人才瓶頸——實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

    l  為什么會出現(xiàn)人才瓶頸的問題?

    ü  思想上根源(企業(yè)的本質、管理的本質、經營人才)

    ü  體制——人才——管理,三者的矛盾關系

    ü  用人機制

    ü  社會因素(素質、環(huán)境)

    l  當企業(yè)遇到人才瓶頸時:

    ?  人才觀念上解決問題

    ?  體制上解決問題

    ?  用人機制上解決問題

    ?  企業(yè)文化上解決問題

    ?  增加企業(yè)影響力

    ?  用人才來管理人才

    第七講、突破資金瓶頸——實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

    l  資金瓶頸的表現(xiàn)及原因

    l  突破資金瓶頸的思路

    一、體制上的對策

     案例:某企業(yè)的兩項重大投資

    二、建立預算體系

    三、加強資金信息管理

     案例:某企業(yè)的資金管理

    四、建立財務風險管控機制

    五、加強財務管理

    六、重視財務理財管理

    七、上市

    八、擴大股權性融資

    九、積極進行境外融資

    十、非股權性融資

     案例:德隆帝國為什么會轟然倒塌?請看下一講:

    第八講、民營企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究

    l  發(fā)展模式形成原理

    l  民營企業(yè)的主要發(fā)展模式

    l  戰(zhàn)略要解決的問題

    ü  企業(yè)資源配置

    ü  企業(yè)發(fā)展方向

    ü  企業(yè)發(fā)展路徑

    ü  企業(yè)發(fā)展目標

    ü  企業(yè)發(fā)展步驟

    ü  企業(yè)發(fā)展速度

    l  企業(yè)核心競爭能力的結構

    第九講、突破思想瓶頸——實現(xiàn)企業(yè)家的自我超越

    l  瓶頸通常都處于瓶子的頂端

    l  企業(yè)家為什么會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?

    l  怎么突破思想,提高思想和心智的水平?

    l  從哪些方面突破?

    l  企業(yè)家的心胸有多大,事業(yè)就能做多大!

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