周武,周武講師,周武聯(lián)系方式,周武培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    員工職業(yè)素養(yǎng)
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    對象
    全體員工
    目的
    修煉職業(yè)素養(yǎng)  激發(fā)個人潛能   革新舊有觀念  走出思維禁錮  溝通共建雙贏  強化共同愿景    規(guī)范員工行為  因應(yīng)組織原則   傳承企業(yè)文化  增強員工歸屬  培育團(tuán)隊精神  提升綜合戰(zhàn)力 
    內(nèi)容

    培訓(xùn)課程:企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉

    1. 課程背景

    因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為迅速提高企業(yè)一線員工及中基層管理干部的整體素質(zhì),加速服務(wù)質(zhì)量、提升競爭實力、規(guī)范管理工作,增強組織良性溝通,剔除小我的本位意識,認(rèn)同企業(yè)的價值觀和使命,逐步實現(xiàn)從被動工作到主動服務(wù)的意識轉(zhuǎn)變;在融合團(tuán)隊共同愿景,提煉組織群體智商的同時,針對如何提高企業(yè)忠誠度,并提升學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力等綜合素質(zhì)。特此為戰(zhàn)斗在平凡崗位上的一線員工及中基層管理干部量身定制了1+1模式(一天培訓(xùn)加一天落地指導(dǎo)落實)的特色課程。


    2. 課程目的

    修煉職業(yè)素養(yǎng)  激發(fā)個人潛能   革新舊有觀念  走出思維禁錮  溝通共建雙贏  強化共同愿景  

    規(guī)范員工行為  因應(yīng)組織原則   傳承企業(yè)文化  增強員工歸屬  培育團(tuán)隊精神  提升綜合戰(zhàn)力 

    3. 培訓(xùn)收益

    幫助企業(yè)訓(xùn)練高素質(zhì)團(tuán)隊;為企業(yè)指明職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方向和標(biāo)準(zhǔn);幫助員工理解和扮演好自己的角色;


    4. 課程大綱



    第一講:職業(yè)化塑造的基礎(chǔ)

    一、職業(yè)化基礎(chǔ)

    1、你在為誰而工作;

    2、職業(yè)化素質(zhì)與能力模型;

    3、職業(yè)化的三大內(nèi)涵;

    4、職業(yè)化素養(yǎng)修煉;

    5、員工角色認(rèn)知與定位;

    6、員工為什么要職業(yè)化

    二、員工常犯的主要錯誤

    1、優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類型;

    2、優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類型;

    3、企業(yè)員工常犯的主要錯誤;

    三、優(yōu)秀員工的八大軍規(guī)

    1、服從命令是天職;

    2、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度;

    3、做個終身學(xué)習(xí)者;

    4、勤勞,總是多做一點點;

    5、執(zhí)行,不折不扣地落實;

    6、合作,團(tuán)結(jié)協(xié)作成大業(yè);

    7、勇于提出合理化建議;

    8、學(xué)會感恩;

    四、職業(yè)品格修煉的八項核心

    1、忠誠重于能力

    2、敬業(yè)是最好的習(xí)慣;;

    3、感恩團(tuán)隊至高無上;

    4、進(jìn)取保持進(jìn)步

    5、低調(diào)贏得尊敬

    6、負(fù)責(zé)促成努力

    7、成就激發(fā)成功

    8、團(tuán)隊至高無上

    第二講:職業(yè)化行為的訓(xùn)練

    1、何謂職業(yè)化行為;

    2、職業(yè)化必備行為準(zhǔn)則;

    3、對待工作的行為;

    4、對待企業(yè)的行為;

    5、對待領(lǐng)導(dǎo)的行為;

    6、對待同事的行為;

    7、對待下屬的行為;

    8、對待自己的行為;

    第三講:職業(yè)人士應(yīng)該具備的基本技能

    一、目標(biāo)和計劃管理

    1、工作目標(biāo)的兩個類型;

    2、達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo);

    3、解決問題的工作目標(biāo);

    4、PDCA與目標(biāo)達(dá)成

    二、提升工作效能:時間管理技能

    1、通過時間管理走向成功;

    2、時間的屬性與誤區(qū);

    3、時間管理必備工具;

    第四講:工作中人際關(guān)系處理

    一、處理工作中的人際關(guān)系技巧

    1、如何贏得合作的人際關(guān)系

    2、自我管理;

    3、能站在別人的立場考慮;

    4、主動關(guān)懷幫助別人;

    5、贏得合作的談話技巧;

    6、與上司的相處之道;

    二、溝通與協(xié)作

    1、有效的溝通技巧 (贊美 、同理 、傾聽 、發(fā)問、響應(yīng));

    2、溝通時情緒的處理;

    3、面對上司、同事、部屬的溝通;



    5. 培訓(xùn)說明

    ? 培訓(xùn)方式      課程通過講解、案例分析、問題演示及現(xiàn)場問答進(jìn)行

    ? 授課語言      普通話 (配以中文教材)

    ? 課程時間      合計7小時

    ? 輔導(dǎo)時間:    合計7小時

    ? 授課講師      周武

    ? 培訓(xùn)地點      由客戶安排

    ? 培訓(xùn)人數(shù)      公司內(nèi)定

    ? 準(zhǔn)備項目      配備電腦投影儀、白板、白板筆

    ? 培訓(xùn)課時      具體培訓(xùn)時間根據(jù)當(dāng)日培訓(xùn)情況而定

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