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    知人善用 清醒地認識到每個人都是不同的,要把合適的人,放在合適的位置。對于人這個特殊的要素,光是激發善意還不夠,還要要知人善用。 *先強調知人,再強調善用。 *善用是連線題,知人是分析題。 *知人善
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    √ 聊得不錯,客戶就是”不下單“? √ 經常被拒絕,自信心不夠? √ 不知道客戶需求,誤判客戶需求? √ 客戶要報價,不知道如何應對? √ 好不容易成交的客戶,說丟就丟? √ 遇到各種“奇葩客戶”,
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    一、溝通是什么? 1. 溝通目標:鼓舞對方達成行動; 2. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 3. 溝通之道:100%的責任 4. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的 二、知己知彼,百戰不殆 1. 問
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    一個團隊有沒有凝聚力,可以從若干的事例中看出來: 受領一個任務,團隊成員是積極主動地協助受領任務者迅速完成,還是各人自掃門前雪,誰受領的任務誰來落實? 安排一項工作,團隊成員是積極主動的受領,還是找
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