中國第一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化績效管理技術(shù)

U模式全量化績效法課程方案

【課程背景】：

每家企業(yè)都在追求績效，但大多企業(yè)的績效都陷入 “人人滿分，問題依舊”、 “不考核都是君子，一考核全成了小人”及“業(yè)績在慢慢提升，利潤則直線下降”的績效怪圈。導(dǎo)致老板 “考核前心疼，考核后頭疼”，讓績效考核無疾而終 。

一件事，如果你無法衡量它，就無法管理它；一個人，如果你無法客觀評估他，就無法用好他；一個團隊，如果不能把指標(biāo)量化，就無法考核它；一個企業(yè)，如果沒有正確的績效思維，就注定會績效低下。一種考核模式，如果不能標(biāo)準(zhǔn)化，你就無法掌握并有效運用它。本課程集U模式創(chuàng)始人姚老師近20年企業(yè)績效實戰(zhàn)經(jīng)驗，簡單實用、一學(xué)就會。讓您用百分百的數(shù)據(jù)體驗績效翻番、利潤翻番的雙重快感。

【課程目的】：用U模式思想驚醒您的偉大，為中式績效正名，幫助企業(yè)實施績效突破。

【課程對象】：中小企業(yè)老板及高管、HR人事及管理咨詢師。

【課程大綱】：

第一章、標(biāo)準(zhǔn)化績效的四化原理。

一、數(shù)據(jù)化：體現(xiàn)績效價值的三個硬數(shù)據(jù)。

二、流程化：績效成功的“優(yōu)化”原則。

三、公平化：績效管理的“三公”原則。

四、規(guī)范化：績效管理的“過程”原則。

第二章、標(biāo)準(zhǔn)化績效的三個核心技術(shù)。

一、績效目標(biāo)設(shè)計技術(shù)：保證績效方向不偏離。

二、崗位責(zé)任設(shè)計技術(shù)：保證每個人做正確的事。

三、考核指標(biāo)設(shè)計技術(shù)：保證績效目標(biāo)直線分解。

四、績效指標(biāo)量化技術(shù)：保證考核公平公正有效。

第三章、標(biāo)準(zhǔn)化績效的四個核心機制

一、稽核機制：保證績效組織不僵化，杜絕績效懶漢。

二、糾偏機制：保證績效計劃全落地，杜絕績效馬后炮。

三、改善機制：把問題扼殺在搖籃里，杜絕績效后悔藥。

四、激勵機制：保證績效目標(biāo)順利達成。不拖延不拖欠。

第四章、標(biāo)準(zhǔn)化績效運營的五個方法

一、績效組織創(chuàng)新：不再讓HR的績效專員流淚。

二、績效文化打造：不再讓能干愿干的人吃虧。

三、差別績效實施：不再讓管事的與做事的扯皮。

四、績效薪酬調(diào)整：不再讓薪酬成為低績效借口。

五、績效數(shù)據(jù)采集：不再讓績效考評打人情分。

第五章、標(biāo)準(zhǔn)化績效的四套必備工具

一、績效目標(biāo)設(shè)計管理的3個工具

二、績效組織運營管理的10大工具

三、績效數(shù)據(jù)采集的3大核心工具

四、績效成績計算的10個工具。

第六章、標(biāo)準(zhǔn)化績效方案設(shè)計與實操

一、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化績效目標(biāo)設(shè)計與分解

二、現(xiàn)場學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)化績效方案設(shè)計。

三、現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)化績效指標(biāo)設(shè)計。

四、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化績效工具設(shè)計使用。

五、現(xiàn)場績效考核問題思辨答疑。

【課程收益】：

● 一套價值19800元的《U模式全量化績效操作方案》（僅限前5名的報名學(xué)員）

● 一種原創(chuàng)的標(biāo)準(zhǔn)化績效管理思想，讓你受益50年。

● 一套價值10萬元的標(biāo)準(zhǔn)化績效方案，讓你不再頭疼。

● 一百個全量化的績效指標(biāo)庫。讓你不再因被人誤解二傷心。

● 一套完整簡單的標(biāo)準(zhǔn)化績效工具。讓您事半功倍。

● 一百倍的學(xué)習(xí)投資回報，讓您的企業(yè)價值全面提升。

● 一次絕無僅有的學(xué)習(xí)及賺錢機會，讓你被人刮目相看！

【課程時間】：

【學(xué)習(xí)模式】：全程案例實操，人人過關(guān)保證。一次培訓(xùn)，三次跟蹤。