●培訓意義、目標或收益：

      中國企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營的原因，大多是因為利潤微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因為經(jīng)營粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績失控。在微利時代，企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營模式，以促使利潤目標達成，企業(yè)安全地生存發(fā)展。今天，經(jīng)過無數(shù)企業(yè)幾十年驗證效力顯著的阿米巴經(jīng)營模式，無疑是中國企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新利潤突破的靈丹妙藥。

     通過培訓，促使企業(yè)經(jīng)營者、各級經(jīng)營管理人員，掌握阿米巴經(jīng)營模式的系統(tǒng)邏輯、阿米巴五大系統(tǒng)六大支持平臺的功用及操作流程、方法，學會如何推行和開展阿米巴經(jīng)營，避免盲目引進和無效運行的風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新及利潤突破。

●課程內容綱要：

第一講  阿米巴經(jīng)營原理概論

1.阿米巴的原意

2.阿米巴經(jīng)營的由來

3.阿米巴經(jīng)營及特征

4.阿米巴經(jīng)營目的

5.阿米巴經(jīng)營優(yōu)勢

6.阿米巴經(jīng)營體系結構

7.阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別

8.阿米巴經(jīng)典案例1--拯救日航

第二講  阿米巴經(jīng)營核心五大系統(tǒng)

第一節(jié)  阿米巴經(jīng)營哲學及原則

1.企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么要經(jīng)營人心

3.阿米巴經(jīng)營哲學體系

4.阿米巴經(jīng)營哲學的原點

5.阿米巴經(jīng)營的核心理念

6.阿米巴經(jīng)營會計七原則

1.組織設計和劃分原則

2.組織設計和劃分程序

3.企業(yè)價值鏈

4.阿米巴組織結構圖

5.阿米巴組織管控機制

6.阿米巴量化分權

7.阿米巴巴長選撥

8.經(jīng)營會議體系配置

1.內部定價交易的目的

2.阿米巴的內部定價

3.內部定價五原則

4.內部定價五方法

5.內部定價程序

6.阿米巴的內部交易

7.對外銷售定價

8.定價執(zhí)行及調整

1.阿米巴核算的目的

2.阿米巴核算制的特點

3.阿米巴經(jīng)營核算準備

4.阿米巴經(jīng)營核算及報告

1.阿米巴分析-改善流程

2.阿米巴和公司經(jīng)營分析

3.經(jīng)營分析會召開程序

4.經(jīng)營改善活動流程

5.改善活動PDCA原理方法

第一節(jié) 健全的支持系統(tǒng)結構

第二節(jié) 配套的組織支持系統(tǒng)

1.阿米巴經(jīng)營的配套文化

2.阿米巴運行風險規(guī)避系統(tǒng)

3.阿米巴運行流程體系支持

第三節(jié)  精益阿米巴運營體系

1.精益運營體系建立原因

2.精益運營體系活動邏輯

3.精益阿米巴運營體系建立原因

4.精益阿米巴運營體系邏輯結構

5.精益阿米巴運營體系建立程序

6.適用的精益體系原理工具

1.阿米巴業(yè)績管理體系

2.阿米巴經(jīng)營目標設定

3.保證措施配置及落實

4.績效管控及改善機制

5.阿米巴考核及激勵

1.阿米巴經(jīng)營導入及推行流程

2.阿米巴經(jīng)營推行的關鍵前提

  附錄，阿米巴經(jīng)營推行案例