課程議題

（一級目錄）

培訓(xùn)議題（二級目錄）

授課時間

授課方式

1. 高效學(xué)習(xí)策略與教學(xué)策略

n  學(xué)習(xí)的基本原理：學(xué)習(xí)的過程、命題與關(guān)鍵，學(xué)習(xí)內(nèi)容的基本分類

n  學(xué)習(xí)的基本技巧

?  記憶術(shù)：記憶的三大方法-機械記憶、邏輯記憶、情感記憶

?  知識梳理：知識結(jié)構(gòu)梳理的流程與5個層次

?  技能修煉：模仿是人的天性，反饋與輔導(dǎo)是關(guān)鍵

n  高效教學(xué)策略

?  知識類的教學(xué)策略：內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、講解場景化、解讀比喻化

?  技能類的教學(xué)策略：DPC法則，示范與演示是前提，反饋與輔導(dǎo)是關(guān)鍵

?  意識類的教學(xué)策略：意識的三重門，如何改變一個人的意識？體驗改變認知，人從來不否定自己的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)；案例帶給我們啟迪，讓我們看到希望和標準

n  案例

?  通用案例：PPT高手的修煉&提升自我時間管理效能

3.0H

案例分析

課堂講解

互動練習(xí)

2. 人才培養(yǎng)項目設(shè)計與執(zhí)行九步法

n  人才培養(yǎng)項目的三條線：學(xué)員線、項目線、管理線

n  人才培養(yǎng)項目的兩方面：方案設(shè)計與項目實施，綜合九步法

n  步驟1：破題－需求哪里來？

?  正向定位的三個層次：績效改善、問題解決、能力提升

?  現(xiàn)實：反向推導(dǎo)

n  步驟２：立項－方案怎么寫？

?  培訓(xùn)目標設(shè)立的三個維度：能力模型、典型任務(wù)、管理主題

?  課程設(shè)置：成功畫像與學(xué)習(xí)路徑圖

?  案例：超級導(dǎo)購員

n  步驟3：轉(zhuǎn)化－知識到能力？

?  基于學(xué)習(xí)技術(shù)的學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化方法

?  案例：超級導(dǎo)購員

n  步驟4：管理－項目怎么推？

?  人才培養(yǎng)項目管理的四個方面：項目組、講師、學(xué)員、學(xué)習(xí)

?  核心問題：誰來跟進學(xué)習(xí)后的轉(zhuǎn)化與效果？

n  步驟5：評估－效果怎么樣？

?  績效評估：結(jié)果指標與過程指標

?  行為評估：行為指標解讀

?  認知評估：考試與行為轉(zhuǎn)化

n  步驟6：結(jié)項－項目怎么收？

?  結(jié)項的3要素：對象、內(nèi)容與流程

?  案例：晨光之路

n  步驟7：立威－儀式感設(shè)計？

?  儀式感設(shè)計的價值

?  儀式感設(shè)計的基本方法

n  步驟８：推廣－宣傳怎么做？

?  項目推廣的5個價值與核心-經(jīng)營的思想

?  項目推廣的3個方面：內(nèi)容、渠道與方式

n  步驟９：復(fù)盤－有哪些沉淀？

?  復(fù)盤的基本流程、方法與工具

?  復(fù)盤的十個維度

3.0H

視頻分析

案例教學(xué)

內(nèi)容講解

互動練習(xí)

3.總結(jié)答疑

n  Q&A

n  行動計劃

0.5H

互動答疑