2015年10月18日 ，冠通天下投資集團，員工內訓《企業(yè)文化助力團隊經營》   主講：王澤龍老師

【學員對象】：建議企業(yè)文化及中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？ 

企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設工作如何常態(tài)運行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？ 

【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長

《企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，15項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設推動企業(yè)卓越成長。

第一章：企業(yè)文化介紹

持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？

1  如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？

2  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

3  企業(yè)文化的真正內涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

4  企業(yè)文化的四層到位：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？

第二章 ：企業(yè)文化核心提煉化

1 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

2  企業(yè)核心價值觀的本質內涵與提煉

3  企業(yè)使命的本質內涵與提煉

4 企業(yè)愿景的本質內涵與提煉

1  企業(yè)文化體系要素構成與邏輯

2  企業(yè)理念體系的本質內涵與規(guī)劃梳理

3  企業(yè)行為體系的本質內涵與規(guī)劃梳理

4  企業(yè)形象體系的本質內涵與設計規(guī)劃

1 企業(yè)文化措施化流程與方法

2 企業(yè)文化職責化方法與工具

3 企業(yè)文化培訓化方法與工具

4 企業(yè)文化激勵化方法與工具

5 企業(yè)文化機制化流程與方法

第五章：企業(yè)文化傳播

1 企業(yè)文化口號化流程與方法

2 企業(yè)文化故事化方法與工具

3 企業(yè)文化溝通化方法與工具

4 企業(yè)文化廣告化方法與工具

5 企業(yè)文化重復化流程與方法

第六章：企業(yè)文化落實

1 企業(yè)文化氛圍化方法與工具

2 企業(yè)文化活動化方法與工具

3 企業(yè)文化文藝化方法與工具

1 企業(yè)文化考試化思路與方法

2 企業(yè)文化測評化思路與方法

3 企業(yè)文化檢查化思路與方法

4 企業(yè)文化考核化思路與方法