張建軍,張建軍講師,張建軍聯系方式,張建軍培訓師-【中華講師網】
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    房地產培訓講師

    天津 50 ~ 60 歲
    《項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控》 《房地產開發企業管理及項目全生命周期運作系統管理提升》 《房地產企業計劃運營&項目經營目標管理系統構建及案例詳解》 《房地產項目設計階段成本管理
    ¥20000 元/天
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    房地產企業管理咨詢專家,和君咨詢房地產研究中心
    項目策劃&設計研發首席專家   實戰輔導資深顧問
    建筑學工學士,工商管理碩士
    注冊建筑師,注冊建造師
    中國講師500強,常年擔任多家房企及中房、博志成、光華、房學、贏房等培訓機構及清華、天大、廈大等房地產總裁班的特約講師。房地產企業管理咨詢 & 項目運營、定位策劃、操盤輔導實戰型教練顧問。兼某新三板公司董事及多家房企高級外部顧問。
    講師特點:
    張建軍老師累積28年設計院及房地產行業的從業經歷,擁有從建筑師轉型甲方管理的設計專業深厚功底;親身經歷了萬科從“小公司”到“標桿”之間打基礎和系統提升的關鍵轉型階段;兼具從營銷副總、總經理、房企總裁、董事長,再到管理咨詢顧問的視角維度、認識高度的提升和系統性歸納總結,成為了一名既有扎實理論修養,又有豐富實戰經驗,覆蓋房地產各專業、項目全周期的全能型的管理咨詢專家。
    憑借在多家房企的高管崗位
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    [張建軍]《房地產企業管理系統創新 & 全過程9大關鍵業務板塊管理能力提升》
    《房地產企業管理系統創新 & 全過程9大關鍵業務板塊管理能力提升》 【課程介紹】 面向房地產開發企業,無論是專注住宅項目、商業項目或其它類地產項目的操盤,針對房地產公司的企業管理和項目管理,存在著具備共性的科學管理規律,根據二十余年對房地產開發行業的實踐、思考與總結,我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應鏈”為三條主線的房地產企業專業操作系統。 其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎管理,
    2018-05-15
    [張建軍]《“市場?技術?造價”三維產品研發設計管理系統構建&房地產項目全過程實戰案例解析》
    《“市場·技術·造價”三維產品研發設計管理系統構建 &房地產項目全過程實戰案例解析》 【課程背景】 產品研發及設計管理是房地產項目成敗的關鍵,如何同時覆蓋市場、技術、造價三個維度,避免以己度人而徹底換位到客戶角度,得到即滿足客戶需求又能實現經營目標的產品(商品)設計成果,至關重要!很多房企具備這種專業意識和能力的管理人才匱乏,研發設計管理的水平也參差不齊。 自命不凡的甲方,指手畫腳、甚
    2018-05-03
    [張建軍]《甲方工程管理系統提升&項目全過程精細化工程管理》
    《甲方工程管理系統提升&項目全過程精細化工程管理》 【課程背景】 房地產行業經歷了早期的快速發展和黃金十年,客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題,對于工程管理這類老生常談的問題,許多地產公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。缺乏對甲方角色的認知和責任意識,頭疼醫頭,腳疼醫腳的短期行為
    2018-05-02
    [張建軍]《房地產企業管理系統創新及全過程項目管理能力提升》
    《房地產企業管理系統創新及全過程項目管理能力提升》 【課程介紹】 面向房地產開發企業,無論是專注住宅項目、商業項目或其它類地產項目的操盤,針對房地產公司的企業管理和項目管理,存在著具備共性的科學管理規律,根據二十余年對房地產開發行業的實踐、思考與總結,我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應鏈”為三條主線的房地產企業專業操作系統。 其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎管理,幾乎可以覆蓋從事住宅、商
    2018-05-02
    [張建軍]《房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰技巧》
    《房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰技巧》 【課程背景】 房地產開發的報批報建等權證辦理俗稱“跑前期”,對接政府配套資源俗稱“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合規的程序性突出,對房企應對此類業務提出了相當高的要求,其顛覆性、強制性、連續性和時效性等關乎項目的成敗故不可不察。企業管理者對該業務的工作績效要求高、管理難,責任部門處理內外協調的工作量大、專業面廣、壓力大、難度高、不
    2018-05-02
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