第一部分：為什么需要職業生涯管理

    引入：互動游戲職業夢想圖

• 何謂職業生涯管理？

• 為什么我們需要職業生涯管理？

• 職業生涯管理的基本內容

• 職業生涯管理的四大技巧

  行動之前先思考

  框架搭建要迅速

  提升能力是支柱

  組織溝通是要點

  第二部分：職業生涯管理模型

• 職業生涯管理模型：人職匹配

  有趣的職業生涯：人和職業的博弈

• 職業生涯管理模型：如何快速適應職場

  從學生到職業人常見問題：

  工作不積極主動，缺乏責任心，能力單一，不能解決實際問題，眼高手低。

  解決方案：如何升級自己的學習經驗，快速適應職場

• 人職匹配中的幾大問題

  職場關系錯位：家庭，職場不區分，容易玻璃心

  能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

  自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽

  崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失

  能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠

  崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作

  內外職業生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工

• 正確的策略和方法分析

  第三部分：人職匹配問題解決方案

• 人職匹配之能力提升：能力三核

  能力三核之能力結構：看清未來努力方向

  能力三核之可遷移性：知道工作的意義，踏實工作不挑活

  能力三核之競爭順序：認真仔細，不倦怠

  能力三核之一專多能零缺陷：主動溝通，主動反饋，主動成長

      員工現場練習

  制定能力提升計劃和主動溝通計劃

• 人職匹配中的能力提升核心（如何發掘員工的核心競爭力）

  能力管理模型之能力四象限：優勢區 退路區 提升區 盲區

  能力管理四象限策略：

    優勢區分析：如何在工作中保持持久的成就感。

    退路區分析：如何在工作中保持持久的安全感。

    提升區分析：如何在工作中保持持久的成長感。

    盲區分析：如何在工作中規避痛苦感。

• 員工狀態提升練習

  如何通過能力分析提升員工成就感，實現員工自動自發工作

  如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩定性

  如何通過能力分析提升員工成長感，實現學習型組織

  如何通過能力分析提升員工合作意識，實現團隊戰斗力最大化

• 人職匹配之職業要求

  職業要求透視眼：找到職業要求的規律

  如何達標職業要求：職業要求達標四步法

• 人職匹配之職業回饋

          看到職業的隱性收益：職業收益公式：職業收益=錢+發展空間+情感

          職業收益三大秘密：如何避開職業選擇的誘惑

• 人職匹配之個人需求

      生涯發展三要素：興趣，能力，價值觀

      生涯發展三要素關系：性能佳循環

      困擾我們的三種職業情緒：

  職業情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現

  職業情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現

  職業情緒之失落：失落的心理機制及具體表現

      了解職業情緒定位工具

  常見的職業情緒口頭禪

  如何覺察自己的職業情緒

  如何幫助員工處理職業情緒

從悅納到改變：職業情緒處理三步走

第四部分：員工生涯發展談話練習

總結：整個培訓時間需要兩天。一個班級30-40人，需要分組討論。