課題大綱：

一、股權(quán)激勵(lì)落地的六步棋

（一） 選擇專業(yè)人士進(jìn)行初步診斷

（二）盡職調(diào)查摸清家底

（三）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

（四）設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議

（五） 嚴(yán)格履行法定程序

（六）股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施

二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)述與防范策略

（一）股權(quán)分紅標(biāo)準(zhǔn)與工商稅務(wù)申報(bào)數(shù)據(jù)不一致怎么辦

（二）員工離職后公司股權(quán)回購的困境

（三）股東用其代持股權(quán)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)

（四）科研人才股權(quán)激勵(lì)與技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)混為一談的風(fēng)險(xiǎn)

（五）激勵(lì)對(duì)象中途離職的巨額代價(jià)

（六）沒有股權(quán)激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)

三、股權(quán)激勵(lì)常用范本及使用指導(dǎo)

（一）公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施綱要和制度根基——《公司股權(quán)激勵(lì)方案》

（二）考評(píng)小伙伴們工作績(jī)效的準(zhǔn)則——《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃績(jī)效考核辦法》

（三）公司與員工長(zhǎng)相廝守的鄭重許諾——《股權(quán)激勵(lì)合同》