第一講 企業文化概述

一、什么是企業文化

1．什么是企業文化？

2．為什么要實施企業文化？

3．什么是企業文化的核心？

4．企業文化的表達方式

5．企業文化的形成過程

6.案例

北京昆侖飯店

沃爾瑪

華為基本法

二、企業文化的意義與真諦

1．企業文化對企業的價值

2．企業文化對企業員工的價值

3.案例：喬布斯與蘋果教、張瑞敏談海爾的企業文化

第二講 并購與被并購企業管理模式與企業文化內容

一、并購雙方企業文化對比研究

1、并購雙方文化強度相當

案例：惠普并購康柏

2、強勢文化并購弱勢文化（獅子搏兔）

案例：GE并購思科

3、弱勢文化并購強勢文化（蛇吞象型）

案例：聯想并購IBM

二、并購中企業文化融合的實務操作

1.并購對象企業文化的戰略評估

2.企業文化融合模式的選擇

3.聯合工作推進企業文化融合

第三講、國有、外資、民營企業文化建設成功的思考

1.松下企業文化與具體建設方案

2. 海爾企業文化具體建設方案

3. 華為企業文化具體建設方案

4.阿里企業文化具體建設方案

第四講：并購與被并購企業文化與管理如何迅速融合

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

2、干部先動 自上而下

二、導向落地——平臺

1、企業文化導向的核心媒體

三、平臺參與——聚力

1、企業搭臺 員工唱戲

2、授人以娛 不但成長

四、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導行為開始

2、理念滲透 學講故事

3、抓導向 輿論監督

五、固化于制——守紀

1、制度面前人人平臺

2、三公氛圍

3、制度就是高壓線

4、企業內部雷區管理

六、隊伍績效——機制

1、企業內部的績效機制

2、沒有績效評價的管理等于沒有管理

3、企業文化與績效考核的關系

4、企業內部的績效文化

七、制定周密計劃

第五講：相關案例講解