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戰(zhàn)略管理與分析實(shí)戰(zhàn)專家

戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力集團(tuán)管控人力資源績(jī)效管理

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

《運(yùn)用SWOT分析法梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略（SWTO）分析與盈利模式》《戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式》《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》《以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理》《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式

¥22500 元/天: 參考價(jià)格

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【簡(jiǎn)介】
◆同濟(jì)大學(xué)全日制工商管理研究生，管理學(xué)博士
◆20余年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
◆國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
◆二級(jí)心理咨詢師

【工作經(jīng)歷】
◆曾在深圳華為移動(dòng)終端公司擔(dān)任HRBP
◆曾在浙江一大型（10000多人）民營(yíng)企業(yè)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)
◆曾在杭州一大型上市公司集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理（主管集團(tuán)人事、行政和戰(zhàn)略規(guī)劃工作）

【授課方式】
講授40%，案例分享20%，影音片斷5%，互動(dòng)30%，點(diǎn)評(píng)5%；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)

聯(lián)系電話：15381957709

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[陳光軍]打造高效基層主管執(zhí)行力: 第一部分：從基層主管員工需求看執(zhí)行力講師分享：執(zhí)行層在承擔(dān)其執(zhí)行使命時(shí)存在各種行為動(dòng)機(jī)或需求，需求的滿足程度直接影響了其執(zhí)行程度，要想改善執(zhí)行力，不得不面對(duì)和解決這些問(wèn)題，并不斷發(fā)現(xiàn)和解決新的障礙。一、行為前動(dòng)機(jī)或需求二、行為中動(dòng)機(jī)或需求三、問(wèn)題及需求提煉四、執(zhí)行力改善實(shí)務(wù) 運(yùn)營(yíng)流程人力資源流程戰(zhàn)略流程第二部分：管理層執(zhí)行力完善講師分享：什么是執(zhí)行？是每一層級(jí)對(duì)上層愿望的解碼；; 2019-09-16

[陳光軍]企業(yè)兼并重組后的文化與管理模式融合: 第一講企業(yè)文化概述一、什么是企業(yè)文化 1．什么是企業(yè)文化？ 2．為什么要實(shí)施企業(yè)文化？ 3．什么是企業(yè)文化的核心？ 4．企業(yè)文化的表達(dá)方式 5．企業(yè)文化的形成過(guò)程 6.案例北京昆侖飯店沃爾瑪華為基本法二、企業(yè)文化的意義與真諦 1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值 2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值 3.案例：?jiǎn)滩妓古c蘋果教、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化第二講并購(gòu)與被并購(gòu)企業(yè)管理模式與企業(yè)文化內(nèi)容一、并; 2019-09-16

[陳光軍]勞資關(guān)系—如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn): 【課程大綱】第一講勞動(dòng)爭(zhēng)議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析一、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件整體情況 1.法院審判情況 2.用人單位情況 3.勞動(dòng)者情況二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件各爭(zhēng)議類型情況 1.各爭(zhēng)議類型總體情況 2.四大類重點(diǎn)爭(zhēng)議具體原因分析三、用人單位勝敗原因與勞動(dòng)用工重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議 2.賠償金爭(zhēng)議 3.支付勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h 4.新型熱點(diǎn)爭(zhēng)議第二講、招聘與試用—和諧勞動(dòng)關(guān)系第一步一、規(guī)避招聘中的"陷阱; 2019-08-19

[陳光軍]掌握SWOT分析法，快速找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 第一講 SWOT分析模型概述一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法 1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景 2、SWOT分析法的含義二、SWOT分析法的作用 1、為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口 2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位 3、整合資源，聚焦資源第二講SWOT分析模型的方法與步驟 1.確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？ 2.確認(rèn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST） 3.根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵能力; 2019-05-21

[陳光軍]企業(yè)管理創(chuàng)新與運(yùn)用: 3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司講授了《企業(yè)管理創(chuàng)新與運(yùn)用》兩天課程，本次課程主要講授了： 1.認(rèn)知——德魯克管理學(xué) 2.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么？ 3.企業(yè)的性質(zhì)和目的 4.中國(guó)的企業(yè)需要建立什么樣的管理模式？ 5.管理者的思維 6.管理者的四大任務(wù)是什么？ 7.目標(biāo)導(dǎo)向，客觀管理 8.目標(biāo)導(dǎo)向管理的具體步驟學(xué)員們討論互動(dòng)頻頻，滿滿的獲得感，感謝公司。; 2019-05-10

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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