第一講 SWOT分析模型概述

一、認(rèn)識(shí)SWOT分析法

1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景

2、SWOT分析法的含義

二、SWOT分析法的作用

1、為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位

3、整合資源，聚焦資源

第二講SWOT分析模型的方法與步驟

1.確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？??

2.確認(rèn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST）??

3.根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。

第三講SWOT分析法的規(guī)則與局限性

1.必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)

2.必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景

3.必須考慮全面

4.必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

5.因人而異

第四講 企業(yè)如何做SWOT分析

1、S優(yōu)勢(shì)——企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（自身能力）

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

2、W劣勢(shì)——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

3、O機(jī)會(huì)/機(jī)遇——企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部機(jī)會(huì)/機(jī)遇

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

4、T威脅/風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)面臨的內(nèi)外部威脅/風(fēng)險(xiǎn)

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練、討論與輔導(dǎo)

5、SWOT分析在戰(zhàn)略形成中的應(yīng)用

①優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(SW)

②機(jī)會(huì)與威脅分析(OT)

第五講SWOT分析法—相關(guān)案例

1.小米SWOT分析

2.海爾集團(tuán)SWOT分析

3.新時(shí)期上汽集團(tuán)SWOT分析

4.三星電子SWOT分析

5.中國(guó)電信SWOT分析

6.伊利集團(tuán)SWOT分析

第六講 如何擬訂企業(yè)戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略性方案的型態(tài)

2.辨識(shí)與發(fā)展方案

3.形成方案過(guò)程的模型

4.公司層級(jí)戰(zhàn)略

5.業(yè)務(wù)層級(jí)戰(zhàn)略

6.職能層級(jí)戰(zhàn)略