第一講 SWOT分析模型概述

一、認識SWOT分析法

1、SWOT分析法產生的背景

2、SWOT分析法的含義

二、SWOT分析法的作用

1、為企業競爭分析找到突破口

2、揚長避短，清晰定位

3、整合資源，聚焦資源

第二講SWOT分析模型的方法與步驟

1.確認當前的戰略是什么？??

2.確認企業市場營銷外部環境的變化（波特五力或者PEST）??

3.根據企業市場營銷資源組合情況，確認企業市場營銷的關鍵能力和關鍵限制。

第三講SWOT分析法的規則與局限性

1.必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識

2.必須區分公司的現狀與前景

3.必須考慮全面

4.必須與競爭對手進行比較

5.因人而異

第四講 企業如何做SWOT分析

1、S優勢——企業發展現狀（自身能力）

案例分析

現場演練、討論與輔導

2、W劣勢——企業現存薄弱方面

案例分析

現場演練、討論與輔導

3、O機會/機遇——企業面對的內外部機會/機遇

案例分析

現場演練、討論與輔導

4、T威脅/風險——企業面臨的內外部威脅/風險

案例分析

現場演練、討論與輔導

5、SWOT分析在戰略形成中的應用

①優勢與劣勢分析(SW)

②機會與威脅分析(OT)

第五講SWOT分析法—相關案例

1.小米SWOT分析

2.海爾集團SWOT分析

3.新時期上汽集團SWOT分析

4.三星電子SWOT分析

5.中國電信SWOT分析

6.伊利集團SWOT分析

第六講 如何擬訂企業戰略

1.戰略性方案的型態

2.辨識與發展方案

3.形成方案過程的模型

4.公司層級戰略

5.業務層級戰略

6.職能層級戰略