一、【課程背景】

“學習模式決定成績，生活模式決定健康，工作模式決定成就，商業模式決定成??！” 為什么世界上1%的人卻擁有全球96%的總財富？ 為什么有的企業3年十倍速增長？ 企業超常規高速發展，戰略如何落地？戰術如何創新？資源如何配置？人才如何整合？ 如何實現三年10倍速增長？ 如果您不滿意企業發展戰略,正在面對企業發展瓶頸挑戰. 那么...

課程收益

1、提升企業管理者的戰略思維、領導力和管理能力，掌握企業做大做強之道；

2、通過對國內外卓越商業模式的歸納和總結，透視商業模式的內部運作機理，揭示了企業持續盈利的根源；

3、深入思考，掌握規劃企業快速發展戰略的思路和方法，為企業持續盈利提供

二、【培訓時間】2天

三、【培訓對象】：董事長、總經理、副總、各部門經理、戰略制訂人員

四、【課程大綱】

1. 戰略管理概述

? 企業戰略的概念和特征

? 企業的戰略管理

? 企業戰略分析的發展

2. 戰略分析

? 宏觀環境分析：PEST分析

? 中觀行業結構分析：五力分析

? 企業資源與能力分析： SWOT分析

? 利益相關者分析

? 企業軟實力

3.企業的一般戰略

? 成本領先戰略

? 差異化戰略

? 集中戰略

? 戰略鐘

? 網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑

? 動態競爭與持續競爭優勢

4. 企業的成長戰略

? 密集性成長

? 一體化成長

? 企業集團

? 多角化戰略

? 業務外包戰略

? 戰略聯盟

? 國際市場進入戰略及其選擇

5. 戰略評價與選擇

? 評價標準

? 適用性分析和戰略選擇矩陣

? 評估可接受性和可行性的模型和方法

6.戰略實施與組織架構

? 平衡計分卡與戰略地圖

? 戰略與結構的關系及戰略組織類型