第 一 部 分 ： 如 何 進(jìn) 行 人 力 成 本 預(yù) 算 和 控 制

1. 人 力 成 本 預(yù) 算

1.1 歷 史 數(shù) 據(jù) 推 算 法

1.2 現(xiàn) 狀 與 未 來 推 算 法

1.3 損 益 臨 界 推 算 法

1.4 勞 動(dòng) 分 配 率 推 算 法

2. 人 力 成 本 控 制 法

2.1 總 成 本 控 制 法

2.2 人 員 編 制 控 制 法

2.3 薪 酬 增 幅 控 制 法

2.4 招 聘 成 本 控 制 法

2.5 培 訓(xùn) 成 本 控 制 法

2.6 離 職 成 本 控 制 法

第 二 部 分： 如 何 有 效 降 低 人 力 成 本

1. 正 向 降 低 法

2. 反 向 降 低 法

3. 比 較 降 低 法

4. 新 法 下 的 人 力 成 本 籌 劃

第 三 部 分 ： 人 力 成 本 管 控 與 人 力 資 源 體 系 設(shè) 計(jì)

1 . 人 力 成 本 管 理 與 人 力 資 源 規(guī) 劃 （ 定 崗 定 編 定 員 及 費(fèi) 用 控 制 ）

2 . 人 力 成 本 管 控 與 招 聘 面 試 管 理 （ 選 對 人 才 ）

3 . 人 力 成 本 管 控 與 人 才 培 養(yǎng) 與 開 發(fā) （ 投 入 產(chǎn) 出 比 最 大 化 育 出 人 材 ）

4 . 人 力 成 本 管 控 與 薪 酬 福 利 設(shè) 計(jì) （ 如 何 最 大 化 激 勵(lì) 員 工 、 留 住 人 財(cái) ）

5 . 人 力 成 本 管 控 與 績 效 管 理 體 系 設(shè) 計(jì) （ 成 本 支 出 與 績 效 之 間 的 關(guān) 系 ）

第 四 部 分 ： 人 力 成 本 預(yù) 算 及 編 制 樣 本

1 . 人 力 成 本 預(yù) 算 編 制 原 則 、 方 法 及 包 含 具 體 內(nèi) 容 及 要 求

2 . 人 力 成 成 本 預(yù) 算 編 制 流 程 說 明

3 . 人 工 成 本 預(yù) 算 表 （ 工 資 、 獎(jiǎng) 金 、 福 利 、 加 班 、 津 貼 等 ）