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陳光軍:打造執行力推進管理精細化

執行力，精細化管理

2018-04-25 2669

對象

高中基層管理人員

目的

細化管理，具體來說就是落實管理責任，將責任具體化、明確化，數字化，將有限的資源發揮最大效能。推進精細化管理的最終目的是提高全體員工的精細化管理意識，提高全體員工精細化作業能力，最終提高企業的效益和競爭力。而管理意識和作業能力的提高，最終要依靠強有力的執行力來做前提，所以我認為當前形勢下，必須在強有力的執行力下進行精細化管理，項目的各項工作和目標才能卓有成效。作為公司的每一名員工，執行力就是要體現出服從、負責、敬業的態度，這樣才能確保項目部的執行力，從而使精細化管理扎實有序推進，提升項目管理水平，達到既定的各項目標

內容

第一部分： 為何執行力？ 何為執行力？ 如何執行力？

一、明確崗位責任

二、嚴格制度管理

三、加強基礎管理

四、提升工作質量

五、實施績效考核

第二部分： 精細化管理推進

一、精細化管理定義與原則

二、精細化管理推進的幾大模塊

三、精細化管理的保證因素

四、相關案例分享