*課程收益：

?  激烈競爭環境下的生存之道，盈利才是硬道理；

?  未來10年，市場規范！區域規模化優勢！業務職能細分……尋找我們的一席之地；

?  為企業管理者找到屬于自己的經營模式；

?  進行成本成分比例分析解讀企業未來盈利能力；

?  教您準確分析數據報表，看到數字背后的陷阱，及時調整經營策略；

?  運用管理流程、業務技巧，教您成功培養經營型店長，建設自己的虎狼之師；

?  教會店經理高效運用共享系統，有效管理企業資源；

?  創新思維拉動需求，精耕商圈四法，保持門店持續經營；

?  6步聚焦客源法則；

?  突破常規思維，進行業績分解規劃，多緯度解析業績來源；通過互動環節深度解剖“企業興旺，責任在我”；

*精彩課程內容：

主題一：企業興旺，責任在我

一、運用思維導圖模式解析早夕會流程

?  1、思維導圖工作在門店管理中的應用

?  2、店長四招展示早會組織藝術

?  3、精細化管理——夕會的八項收獲

互動活動（一）

互動方式：繪制思維導圖

互動目的：運用思維導圖工具，理順早夕會管理流程

互動內容：繪制組織夕會思維導圖

二、行程管理

?  1、行程管理每位經理、員工深入骨髓的工作方法；

?  2、根據工作目標制定行程規劃，并注重執行結果反饋與考核；

?  3、有效運用視覺行程管理；

三、忠誠員工培養方案

? 1、 企業經營最大的成本在哪里；

?  2、突破招聘的瓶頸及如何塑造新員工；

?  3、從挖人到挖掘人解讀員工成長之道；

?  4、經紀人的檔案存放在店長的心理；

四、全方位數據解讀看企業發展潛力

?  1、市場、資源、人員數據三位一體看企業；

?  2、業績目標的制定、分解與匯總；

?  3、打破常規思維，進行多緯度業績來源分析；

?  4、盈利能力分析，從成本成分分析預示企業盈利能力；

互動活動（二）：

互動方式：互動問答

互動目的：店經理有沒有把門店當成自己的企業，怎樣率領團隊在區域內占有一席之地。

主題二：店長快速成交策略

一、運用思維導圖方法聚焦房客源

?  1、七步驟聚焦動態客戶

?  2、聚焦客戶帶看策略

?  3、聚焦房源五項特點

?  4、聚焦房源發布渠道

互動活動（三）

互動方式：繪制思維導圖

互動目的：運用思維導圖工具，理順聚焦房客源管理流程

互動內容：繪制組織聚焦房源思維導圖

二、新環境下微信經營與端口管理

?  1、移動互聯網大潮下網絡發布新解

?  2、端口發布房源精講

?  3、店長組織端口刷新發布策略

互動活動（四）：

互動方式：觀看社區開發視頻

互動目的：教會店長如何組織經紀人進行社區精耕；

互動內容：分享觀看視頻中的收獲

三、社區精耕四項法則

?  一法：合理圈定標準；

?  二法：打造社區百事通，考核你的經紀人是否達到認識社區，了解社區、深入社區的程度；

?  三法：創新、管理、監督、檢查，四步操作讓社區精耕量變引發質變；

?  四法：學會鼓勵經紀人快速自我推銷；

四、團隊建設——企業興旺，責任在我

?  1、企業的核心競爭力，忠誠員工的培養；

?  2、考核機制鍛造企業的特種部隊；

?  3、實踐中的視覺激勵效果，建立有效的激勵機制；

?  4、每位員工都是企業的一塊磚；

互動活動（五）：

互動方式：分組活動

互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工。

互動內容：鍛煉團隊凝聚辦，萬眾一心堅持到最后一刻。

此課程預設2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30

內訓具體內容和時間可以根據企業的需求進行設定。