*課程收益：

l    激烈競爭環境下的生存之道，盈利才是硬道理；

l    未來10年，市場規范！區域規模化優勢！業務職能細分……尋找我們的一席之地；

l    為企業管理者找到屬于自己的經營模式；

l    采用一體化成交模式，建立由內而外、自上至下的安全、高效成交流程；

l    進行成本成分比例分析解讀企業未來盈利能力；

l    教您準確分析數據報表，看到數字背后的陷阱，及時調整經營策略；

l    運用管理流程、業務技巧，教您成功培養經營型店長，建設自己的虎狼之師；

l    教會店經理高效運用共享系統，有效管理企業資源；

l    創新思維拉動需求，精耕商圈四法，保持門店持續經營；

l    掌握組織成功帶看三部曲，運用九項核心“武器”導演一次成功帶看；

l    突破常規思維，進行業績分解規劃，多緯度解析業績來源；

l    創新運用視覺激勵效果，建立高效競爭激勵機制；l    通過互動環節深度解剖 “企業興旺，責任在我”；

*精彩課程介紹：

主題一：培養正確的做單思維

1、在內網系統中尋找成交機會

2、在內網系統中管理者關注哪些內容，決定著企業發展與興衰

3、什么樣的平臺可以讓員工高效的進行工作

4、作為店經理如何協調經紀人工作與公司要求之間的關系

5、讓員工認清主要職責，以及工作中應承擔的責任和使命

6、如何做到每位經紀人都是“地產專家級”人物

7、客戶的哪些情況與需求是成交中至關重要的信息

中場小結 互動活動（一）：

互動方式：分組模擬演練

互動目的：面對強敵如何先發制人，讓你發現具備基礎工作與鋪墊準備工作思路的重要性。

8、在此消彼長中看租單與售單的互補與博弈

9、租賃業務中彰顯的服務變革與人文關懷

10、讓員工在實踐中領悟超強執行力預示的超強收益

11、九項管理法寶幫你透視經紀人的執行力與成交之間的關系

12、如何做到一個善于組織總結與分享活動的管理者

13、讓經紀人了解自己價值在哪里，他的收入從哪里來

14、無論成交與管理，都必須握緊你最后的底牌

本章總結 互動活動（二）：

互動方式：分組解題

互動目的：業務操作、店面管理每一個細節都要有策劃有步驟，把握正確的思維，拒絕盲目與重復

主題二：先培養忠誠員工，再培養忠誠客戶

1、忠誠員工與忠誠客戶的內在聯系

2、解密每位精英管理者、與百萬經紀人深入骨髓的工作方法

3、運用右腦的思維激發經紀人的主觀能動性

4、店經理的管理目標如何與經紀人一日工作同容相匹配

5、看一名忠誠員工如何開發維護自己的忠誠客戶

6、在你經營的社區里有多少業主認識你的經紀人

7、與時俱進的快速自我推銷新法則

中場小結 互動活動（三）：

互動方式：分組活動

互動目的：在這樣大浪淘沙的市場環境下，我們決不輕易放棄每一個團隊，每一名員工。

8、數據解讀，每位員工在企業發展中起到的決勝作用

9、打破常規思維，進行多緯度業績來源分析

10、市場數據、資源數據、人員數據，從數據與成本成分分析預示企業盈利能力

11、企業的核心競爭力，忠誠員工的培養

12、考核機制鍛造企業的特種部隊

13、實踐中的視覺激勵效果，建立有效的激勵機制

14、每位員工都是企業的一塊磚

本章總結  互動活動（四）：

互動方式：分組模擬

互動目的：店經理有沒有把門店當成自己的企業，怎樣率領團隊在區域內占有一席之地。

企業興旺，責任在我！

此課程預設2天，上午9：00-12：00，下午13：30-18：30

內訓具體內容和時間可以根據企業的需求進行設定。