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    鄭惠芳:如何建立游戲式的績效體系,讓數(shù)據(jù)趨動人才管理決策?
    2018-01-04 1557
    對象
    中層管理者
    目的
    游戲式績效讓員工直觀理解,公正公平,并形成工作自趨力,同時為公司管理層的人才決策提供數(shù)據(jù)支持。
    內(nèi)容

    績效,一個在職場上嚴肅的代名詞,它代表著公司的未來,也代表著個人的職業(yè)價值及規(guī)劃,但往往,績效,在員工眼中都是一種特別可怕是東西,怕夠不到,怕到達不了,怕是一件不可能完成的任務(wù),怕是公司為了減少人力成本而使用的一種手段等等,這些心理作用促使了績效在員工心中的“可怕”程度。

    同時,績效的非公開透明性,缺乏公平公正,也促使信息的不對稱,造成猜疑及誤解。

    這分是怎么打的,是拿什么做依據(jù)的?(客觀數(shù)據(jù)不足,缺乏公平性)

    我跟上司關(guān)系不好,他肯定不會給我打高分?(主觀臆斷過多)

    這些指標根本就是不可能完成,市場的份額是否有做過合理的評估?都是領(lǐng)導屁股決定腦袋的指標,不公平?(績效指標不合理)

    績效全公司是什么情況?其它人又是什么情況?誰打的分?等(缺乏公開透明性)

    ………………

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