績效，一個在職場上嚴肅的代名詞，它代表著公司的未來，也代表著個人的職業價值及規劃，但往往，績效，在員工眼中都是一種特別可怕是東西，怕夠不到，怕到達不了，怕是一件不可能完成的任務，怕是公司為了減少人力
企業文化這東西，給人的感覺很空洞，就像讀書時期喊口號一樣一樣的：好好學習，天天向上！這算不算文化，算的哈！但通常，企業文化喊口號的要多過執行噢！ 很多公司企業文化在執行的過程中，會拿公司團建，福利等
勝任力考核通常是判斷新員工是否能轉正的依據，當然也會用在年底前對員工全年表現進行綜合性的勝任力評估，今天我們就來聊聊新員工的勝任力考核方案如何設計？ 勝任力考核方案，應該是在招聘該職位時就同步進行的
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