一、課程介紹

復盤不是現代才有的學習方法，也不是從國外引入的學術理論，更不是只運用于企業的培訓管理方式。中國最古老傳遍世界的圍棋就是運用“復盤”來提高棋手的實戰水平，我們的日常工作生活中也會經常用到“復盤”來總結與改善。“復盤”在團隊中得到系統的運用首先是美國軍方，他們依靠復盤方法即AAR(After Action Review)來培養領導力、提升執行力。英國石油公司通過運用復盤等組織學習方法，僅2007年就為公司節約了7億美元。國內最有代表性的則是聯想集團創始人柳傳志先生認為“復盤”是自己學習、工作的習慣，并致力于在公司內部推動復盤。

二、課程收益

本課程是以企業已經完成的一個項目（或臨近完成）為載體（也可以選擇其中2個項目），對項目實際情況進行情況進行回顧、診斷與反思，啟發改善。

1.   診斷出企業項目過程中存在的問題，形成系統性的問題清單；

2.   探討問題的系統性解決的方法，解決項目中的問題；

3.    研究預防問題再發生的拓展方法，預防問題再發生；

4.    通過團隊總結，萃取項目經驗，提升團隊能力水平；

5.    形成復盤總結，為后續項目走向成功奠定基石和臺階。

特殊要求：需要項目實際運行中的數據資料作展示和研討案例

三、課程大綱（摘選）

1、課前調研

?  了解企業的產品類型及競爭力

?  了解產品客戶及客戶滿意度情況

?  商議并擬定復盤的項目

?  確定開展復盤的時間與地點

?  確定復盤工作的具體要求

2、課前準備

?  組織復盤項目辦公室

?  確認參與復盤人員及分工

?  收集與準備項目相關資料

?  布置復盤場地（張貼資料）

?  復盤工作模擬彩排（主要測試場地空間與形式）

3、現場授課

?  什么是復盤/項目復盤

?  為什么要做項目復盤

?  怎樣做項目復盤

n標準的復盤方法（四步法）

n典型的復盤步驟（18式）

n項目式復盤步驟（六步法）

n復盤的常見誤區

n復盤的關鍵成功要素

n復盤參與者

n復盤引導者

n復盤環境

?  組織復盤項目辦公室

?  確認參與復盤人員及分工

?  收集與準備項目相關資料

4、復盤實操

1）項目目標與商業論證

?  應該做什么-啟示

n項目目標概述

n產品目標與項目目標

n項目目標描述

?  做得怎么樣-診斷

n項目目標檢查項與診斷

n商業論證檢查項與診斷

?  為什么出現-原因

n職責分工方面

n流程方法方面

n人員能力方面

n人員意愿方面

?  怎么樣解決-分享

n最佳實踐解決方案

n典型結果案例呈現

四、老師介紹

尹義法老師（V37254983）

n 中國汽車質量技術聯盟理事

n 國資委中質檢CQC特聘專家顧問

n 國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問

n 美國項目管理協會PMI-PMP 認證

n 英國商務部OGC-PRINCE2認證

n 國際注冊管理咨詢師CMC認證

n 中國認證認可協會CCAA-QMS認證

n 高級培訓師TTT認證及菁英培訓師導師

n 清華大學特聘講師/高級工程師/大學客座教授

n 暢銷書《產品開發項目管理》作者

曾任職于上汽、長安、北汽及國際知名咨詢機構，擔任高級經理/總監職務，有20年汽車整車及零部件行業經驗，10年管理咨詢培訓行業經驗。著有項目管理、質量經典、微觀領導力及匠師坊四大品牌課程和《產品開發項目管理》暢銷專著。在北京、上海等十幾個城市舉辦個人專場講座，為一汽/上汽/東風/吉利/長安等頭部車企中的80%以上的企業提供過咨詢培訓服務，累計服務300+企業，網課播放量近1000萬人·次，受眾學員達數十萬人。在產品研發IPD、項目管理、質量管理、成本管理、人力資源績效及領導力領域有豐富的實踐經驗，并畢生致力于提升中國汽車行業管理水平而努力奮斗。