D1《組織級(jí)項(xiàng)目管理》版權(quán)課程大綱

課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天

一、課程簡介

很多企業(yè)組織項(xiàng)目不成功存為一個(gè)普遍存在的問題，也不乏有非常優(yōu)秀、非常敬業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人，他們?cè)谂ψ巫尾痪氲臑轫?xiàng)目忙碌著，但是往往最后項(xiàng)目不能夠獲得預(yù)期的成功。本課程從項(xiàng)目管理組織中存在的環(huán)境因素著手，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)組織的項(xiàng)目管理體系環(huán)境構(gòu)建的知識(shí)，提供項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的方法，幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力的提升。

二、學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解組織級(jí)項(xiàng)目管理的概念

了解從組織戰(zhàn)略到項(xiàng)目目標(biāo)的分解過程及如何選擇項(xiàng)目

掌握項(xiàng)目組織與治理結(jié)構(gòu)的模式，能夠診斷與優(yōu)化組織與項(xiàng)目治理模式

掌握項(xiàng)目管理流程，并能指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作

了解項(xiàng)目管理辦公室PMO的類型及選擇定位與運(yùn)作

了解項(xiàng)目管理人才發(fā)展模式及作為構(gòu)建參考

了解組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并掌握持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理能力的方法

三、核心概念

項(xiàng)目管理環(huán)境與體系

組織級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目管理的區(qū)別

項(xiàng)目選擇評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目治理

項(xiàng)目管理流程

PMO類型

PMO運(yùn)作

項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

項(xiàng)目人才發(fā)展

組織級(jí)項(xiàng)目管理模型

項(xiàng)目管理能力構(gòu)建

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入

項(xiàng)目經(jīng)理的困惑

1、組織級(jí)項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理過程中的典型問題

組織級(jí)項(xiàng)目管理的價(jià)值

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目成功的要素

項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

組織級(jí)項(xiàng)目管理的范圍

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系最佳實(shí)踐

2、從戰(zhàn)略到項(xiàng)目目標(biāo)

OPM3組織項(xiàng)目管理成熟度模型金字塔

戰(zhàn)略與愿景解讀與案例

項(xiàng)目組合解讀與案例

項(xiàng)目集解讀與案例

從組織看項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別與聯(lián)系

項(xiàng)目管理目標(biāo)范圍

項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理與運(yùn)營的各自關(guān)注點(diǎn)

組織視角如何選擇項(xiàng)目

基于規(guī)劃的項(xiàng)目評(píng)估雷達(dá)圖

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目價(jià)值計(jì)算

項(xiàng)目商業(yè)論證與選擇

項(xiàng)目組合選擇依據(jù)

3、項(xiàng)目組織與治理結(jié)構(gòu)

理解項(xiàng)目治理

公司組織機(jī)構(gòu)案例

公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理部門架構(gòu)設(shè)計(jì)與職責(zé)分工

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織層級(jí)與最佳實(shí)踐

項(xiàng)目治理組織職責(zé)

項(xiàng)目治理組織運(yùn)作模式案例

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織模式

項(xiàng)目組織模式優(yōu)劣勢(shì)分析

如何選擇公司的項(xiàng)目組織模式

問題升級(jí)機(jī)制

4、項(xiàng)目管理流程

什么是項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目管理流程概覽

項(xiàng)目管理流程全景圖

項(xiàng)目管理流程實(shí)踐案例

項(xiàng)目準(zhǔn)備流程及案例

項(xiàng)目啟動(dòng)流程及案例

項(xiàng)目指導(dǎo)流程

項(xiàng)目階段控制流程

項(xiàng)目邊界管理流程

產(chǎn)品交付流程

項(xiàng)目收尾流程及案例

組織項(xiàng)目管理體系文件

5、項(xiàng)目管理辦公室

PMO行業(yè)案例

PMO現(xiàn)狀

PMO職責(zé)全貌

PMO類型定義

PMO權(quán)責(zé)之度

多層項(xiàng)目管理之PMO設(shè)計(jì)

PMO生存之道

企業(yè)PMO案例分析

項(xiàng)目PMO成熟度評(píng)估

項(xiàng)目績效設(shè)計(jì)

一級(jí)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)及考評(píng)方法

二級(jí)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)及考評(píng)方法

三級(jí)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)及考評(píng)方法

6、項(xiàng)目管理人才發(fā)展

PMBOK項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

IPMP項(xiàng)目經(jīng)理能力要素

基于IPMP結(jié)構(gòu)的升級(jí)模型

項(xiàng)目經(jīng)理能力模型案例

基于PMBOK項(xiàng)目經(jīng)理能力要求展開

項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

項(xiàng)目經(jīng)理能力型解讀及提升方法

項(xiàng)目人才獲取

項(xiàng)目人力資源培養(yǎng)機(jī)制

項(xiàng)目薪酬績效設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

7、組織級(jí)項(xiàng)目管理構(gòu)建

全球組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)概覽

組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型

提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力步驟

研究標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估組織

明確改進(jìn)焦點(diǎn)

確定改進(jìn)途徑

評(píng)估現(xiàn)有能力

制定改進(jìn)計(jì)劃

實(shí)施改進(jìn)

重復(fù)過程

提升項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)

OPM3對(duì)組織應(yīng)用前景的展望

項(xiàng)目管理文化環(huán)境