《產品開發項目管理實戰精講》版權課程

尹義法 6.5小時X3天

一、培訓收益

1. 理解與系統的掌握項目管理知識、工具、方法；
2. 了解行業產品開發領域最佳實踐企業的經驗與做法；
3. 能夠運用項目管理思維改善公司績效。

二、學習內容

1. 認識項目與項目管理概念，了解國際三大項目管理體系架構，掌握PMI知識體系的基本內容；
2.  按項目過程的思路，掌握項目啟動、計劃、執行、監控與收尾管理的要點；
3. 掌握項目目標的制定方法，編寫項目章程，啟動項目；
4. 掌握項目團隊構建的方法，能夠組建適用企業的項目團隊組織；
5. 掌握如何策劃實施項目，并進行進度策劃的實施；
6. 學會項目計劃制定的工具方法，能夠輸出規范的項目進度計劃；
7. 學會預算評估與制定的方法，能夠輸出項目預算表；
8. 理解項目執行的核心理念，掌握進度評價與過程監控的方法；
9. 掌握節點評價管理技術，能夠組織進行項目節點評審；
10. 系統掌握項目管理的知識、工具方法，提升項目管理水平與工作能力。

三、課程特色

• 針對性：課前進行客戶需求調查，根據需求調整課程教學；
• 系統性：課程從理念知識、現狀診斷、最佳實踐、工具方法、練習點評五個維度進行系統性的講解；
• 專業性：授課老師有近15年汽車行業產品開發項目管理實踐經驗，有系統性的構建企業產品開發與項目管理流程經歷，熟悉國際上主流汽車企業產品開發及項目管理模式，有國際項目專業認證資歷，有豐富的授課經驗；
• 實用性：課程不僅基于項目實踐的高度總結，更提供案例展示，流程工具方法與作業模板；
• 互動性：課程設計情境游戲，將游戲與知識結合，提升學習體驗，增加知識掌握程度。

四、課程結構與大綱

0、課程導入游戲

1、項目管理基礎知識

1）項目管理概念

• ?  項目層視角下的企業困局
• ?  為什么項目管理是解決問題的根本方法
• ?  什么是項目
• ?  什么是項目管理
• ?  項目管理管什么
• ?  項目管理怎么管

2）項目管理知識體系

• PMI知識體系介紹
• IPMA知識體系介紹 
• PRINCE2知識體系介紹
• 三大體系對比分析
• 三大體系之中國現狀

3）項目管理過程

• ?  PMI系列標準框架
• 項目管理5個階段
• 項目管理10個知識領域
• 項目管理49個過程簡述
• 項目管理知識體系三維關系 
• 練習1：項目管理知識拼圖

2、項目啟動

1）項目目標制定

• ?  項目目標解析
• ?  項目目標制定依據
• ?  項目目標制定案例   
• 基于組織規劃    
• 基于客戶需求轉化      
• 基于競爭分析
• 項目目標案例
• 練習2：制定項目立項申請書

2）組建項目團隊

• 項目團隊管理之亂象
• 項目失敗原因分析
• 虛擬組織的6種模式及優劣勢分析
• 練習3：公司項目團隊組織現狀診斷
• ?項目經理能力素質要求
• 現狀下如何選拔項目經理
• 故事：三國風云人物之優秀項目經理
• 標準項目組織層級   
• 0級組織組成、職責與目標      
• 1級組織組成、職責與目標    
• 2級組織組成、職責與目標      
• 3級組織組成、職責與目標
• 練習4：設計適宜的項目團隊組織
• 項目團隊組建流程
• 人力資源需求計劃管理
• 項目成員素質要求
• 案例討論

3）啟動項目

• ?  產品規劃與項目管理視角
• ?  項目啟動會議
• ?  案例分析

3、項目計劃

1）項目實施策劃

• ?  項目實施策劃概述
• ?  項目進度策劃
• ?  案例分析

3）計劃管理

• ?  項目計劃制定流程
• ?  項目計劃制定要求
• ?  案例-項目計劃制定
• ?  項目計劃評分模型
• ?  練習5：編制項目計劃
• ?  計劃制定的實踐方法
• ?  計劃表現形式
• ?  計劃分類分層
• ?  計劃變更

3）項目成本管理

• ?  項目成本管理流程
• ?  成本估算的6種方法
• ?  成本制定最佳實踐之5張表
• ?  項目成本管理之亂象
• ?  項目成本管理之3時原則
• ?  練習6：制定項目成本

4、項目執行與監控

1）項目執行

• ?  項目執行之核心理念
• ?  小故事
• ?  案例分析

2）進度評價與過程控制

• ?  進度評估之2種方法
• ?  產品成熟度評估法
• ?  掙值評估法
• ?  項目進度管理之亂象
• ?  項目進度監控基本原理
• ?  過程控制6種方法
• ?  小故事：
• ?  進度管理之核心工具

3）節點評價技術

• ? 認識評審
• ? 節點評審決策維度
• ? 評審決策通道
• ? 節點評審目的
• ? 節點評審管理現狀
• ? 評審管理流程
• ? 評審會議組織
• ? 評審分層控制
• 評審報告

5、項目收尾

• ?項目收尾管理之亂象
• ?項目收尾流程
• ?產品驗收
• ?項目驗收（總結）
• ?團隊解散之操作要點
• ?課程總結

五、課堂測試

• ? 課堂測試