【大師課】用項目管理助力成長中的企業“少走彎路”

尹義法老師項目管理巡講北京場講座記實

在當今知識快速迭代的時代，沒有無崖子和虛竹一盤棋就傳授了畢生功力的故事，千錘百煉的實戰才是唯一路徑。QualityIn質量學院打磨了本項目管理系列課程，尹義法老師傾囊相授，將10多年的項目管理的所有積累提煉成為3個小時的內容，包括寶馬、大眾、北汽集團、北汽新能源、北汽福田、福田歐馬克、福田康明斯、長城華冠等40多家北京及周邊車企參加。

課堂上尹義法老師觀點新穎，風格獨具，以多年的實踐經驗結合理論知識，從更高的視角詮釋了他對項目管理的理解，他認為“當問題趨向于無窮多時，考慮的不再是解決問題本身”，并在行業率先提出了項目管理是“非問題思維”的概念，將項目管理升格到前所未有的高度。

產品開發實踐經驗表明，產品開發項目需要三項基礎：一是結構化的產品開發流程；二是適宜的項目管理體系；三是熟悉流程體系的項目團隊。這三項基礎構成項目高效運行的基礎平臺。尹義法老師從這三個基礎為出發點，重點講解了三個方面的內容：

一、流程體系的構建與運用

無論是集成產品開發還是零部件產品開發，都要構建成“自上而下落實”與“自下而上支撐”的流程體系，尹老師結合IATF16949過程方法和汽車行業最佳實踐系統講述了流程體系構建的方法及案例，在流程運用方面重點講解了“剪裁”二字，從節點剪裁、環節剪裁、任務剪裁、管理裁剪四個方面進行了重點解讀，有效指導企業進行流程體系的構建及如何運用。

二、團隊組織的構建與運營

在團隊組織的構建與運營方面，尹老師對汽車行業項目管理的現狀進行了分析與診斷，對項目組織的管理模式進行了深入的講解和優劣勢分析，獨具匠心地提出了跳躍式發展的項目組織模式，并提出了過度型組織，推薦型組織和規避型組織的觀點。

在項目團隊運營方面，尹義法老師更是發揮其領導力課程的特長，講解了團隊管理、成員管理、溝通管理、績效管理方面的知識。學員們紛紛表示，尹老師的觀點和經驗幫企業成長少走了不少彎路。

三、項目計劃的制定與監控

項目計劃的制定方面，尹老師講解了理論上的制定流程和實踐上的計劃制定的方法，補充了實踐經驗的具體可行的做法，在項目進度監控方面總結出1個核心理念、2種評估方法和6條控制原則，將復雜的進度管理提煉成簡單好記易用的“項目監控126法”，干貨實足。

最后，尹義法老師系統總結企業尋求咨詢培訓解決問題的層次模型，率先在咨詢培訓領域提出“五層深度解決方案”和“卓越項目管理的10分模型”。