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    4D領導力、教練技術、情商管理專家
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    4D領導力、教練技術、情商管理專家

    廣東,廣州 40 ~ 50 歲
    《4D卓越領導力工作坊》 《個人與組織共贏工作坊》 《共啟組織愿景工作坊》 《高效會議工作坊》 《基于教練技術的激勵與輔導》 《建設4D高績效團隊實戰工作坊》 《管理者必備的深度對話技巧》 《管理者必
    ¥20000 元/天
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    簡介 查看>>
    資質背景
    北京大學應用心理學在職研究生
    美國Persona公司Leadership版權課認證講師
    美國NASA 4D團隊系統認證教練
    加拿大埃里克森學院認證專業教練
    美國賓夕法尼亞州立大學人力績效改進(HPI)認證顧問 
    中山大學管理學院黃埔私董會教練
    實戰經驗
    曾任職于某大型外企集團公司,從事過多年培訓管理和人力資源開發工作;曾擔任某知名媒體客戶俱樂部運營總監,并擔任咨詢公司合伙人,有著豐富的團隊輔導和人才培訓與開發方面的實戰經驗。
    生老師接受過系統的ICF認證的專業教練課程體系的訓練,長期從事團隊教練和引導工作。同時,生老師也是國內較早接受美國NASA 4D團隊系統認證的講師和教練,在團隊績效改善和團隊文化背景改善方面有豐富的經驗。
    經過系統進修北大心理學在職研究生課程,生老師將社會心理學,性格分類,組織行為學等知識貫穿在課程之中。其培訓課程針對企業實際問題而設計,
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    [生娜]《教練式領導力》
    課程主要內容: 第一章:教練式領導力的特點與價值 1、好領導與差領導-領導力隱喻探測卡 -什么樣的領導力行為和文化能滿足員工的心理需求 2、教練型領導者畫像-什么是教練式領導者 -思維,能力與工具 3、 VUCA時代對領導力的要求:從組織變遷,文化形成,看教練式領導力的影響和價值 第二章:教練式領導者的二大思維 1、成果導向的思維 2、 問題導向VS成果導向 3、 PROBLEM VS PROJ
    2017-10-09
    [生娜]《HR以及管理者常用的對話以及會議引導技巧工作坊》
    課程大綱: D1: 1、工作坊的啟動和目的說明 2、參與者的期待與定向 3、 討論:一對一談話目前遇到的困難與挑戰 4、 示范:一對一談話的示范 5、 反思總結:好的談話必備的要素 6、 共創與分享:談話流程設計與前期準備 7、了解你的談話對象: 四種天性的領導者的溝通策略分析(展望型,培養型,包融型,指導型) 1、 成果導向的談話技巧 2、 建立親和的技巧 3、 深度聆聽的技巧 4、 快遞掃描
    2017-10-09
    [生娜]《4D自我認知與溝通影響力工作坊》
    課程大綱: 時間:第一天上午 主題:知己知彼:因人而異的溝通 內容:1、開場,介紹課程的目的,內容; 2、討論:自我認知與溝通中的挑戰與困惑 3、 設定學習目標和2個改變 4、 了解自己:4D個人天性診斷 5、 了解他人:四種天性人的關注點,心態,行為,結果 6、 討論與實戰演練:如何與4種不同天性的人進行有效溝通和協作(具體的案例情景練習) 時間:第一天下午: 主題:改變自己:讓自己變得易溝通
    2017-10-09
    [生娜]《4D卓越團隊與領導力風格自我認知》工作坊
    課程大綱: ? 深度會談:探索卓越團隊 a) 高峰訪談提煉卓越團隊模型 b) 4D卓越團隊模型及管理者角色認知導入 c) 個人天性與領導力風格測評 d) 探索團隊提升撬動點 ? 看見洞察:個人心智模式覺察與領導力風格認知 e) 用4D發現你的心智模式 f) 心智模式與領導力風格反思 g) 4D全能領導自畫像及信念、價值觀探索 h) 厘清4D全能領導力發
    2017-10-09
    [生娜]《4D卓越團隊與領導力風格自我認知》工作坊
    課程大綱: ? 深度會談:探索卓越團隊 a) 高峰訪談提煉卓越團隊模型 b) 4D卓越團隊模型及管理者角色認知導入 c) 個人天性與領導力風格測評 d) 探索團隊提升撬動點 ? 看見洞察:個人心智模式覺察與領導力風格認知 e) 用4D發現你的心智模式 f) 心智模式與領導力風格反思 g) 4D全能領導自畫像及信念、價值觀探索 h) 厘清4D全能領導力發
    2017-10-09
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