靳韻明,靳韻明講師,靳韻明聯系方式,靳韻明培訓師-【中華講師網】
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    靳韻明:智能化轉型下的網點戰略布局——智能網點與智慧管理
    2017-10-13 4262
    對象
    商業銀行總、分、支各級管理人員
    目的
    通過培訓,參訓者會對目前的面臨的商業銀行整體向零售、網點向智能轉型的形勢產生更加深刻的認識,并有機會獲得與網點智能化轉型相聯系的最新思路與設想。教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例,將對參訓者的思維帶來新的沖擊和啟發。
    內容

    課程大綱

    第一講:智能網點

    一、 何謂智能網點?

    1. 智能網點的概念。(例:某銀行網點)

    2. 智能網點與自助銀行的區別與聯系?(學員互動)

    3. 智能網點的功能與作用有哪些? (學員互動)

    二、同業對智能網點的探索(學員互動)

    1. 智能網點建設的原生動力與技術條件。

    2. 目前取得的成就有哪些?

    3. 智能網點建設存在的問題有哪些?

    三、同業探索得來的經驗(學員互動)

    1. 智能網點建設需要高額的設備投入。

    2. 智能網點建設需改變傳統的經營管理模式。

    3. 智能網點的日常運營需要反應快捷的技術支撐。


    第二講:智慧管理

    一、日常運營方面(學員互動舉例)

    1. 達限自動呼叫

    2. 故障自動修復與報警

    3. 良好的人機互動機制

    二、客戶服務方面(學員互動)

    1. 基于生物識別與物聯網技術的客戶識別

    2. 基于數據洞察的精準推送

    3. 基于渠道整合的可視化營銷

    三、績效考核方面(學員互動)

    1. 基于數據倉庫的基礎數據積累

    2. 基于機機互動的基礎數據自動傳輸與獲取

    3. 基于考核規則的績效自動計算與兌現


    第三講:未來發展

    一、機器設備的高度人智化(學員問答互動)

    1. 客戶表情與行為捕捉及實時幫助的提供

    2. 客戶行為特征的記憶提取與業務需求的預判和預處理方案的提供

    3. 基于業務與監管規則的業務功能自動生發

    4. 及時的信息反饋與響應機制

    二、各種渠道的高度互動化(學員互動)

    1. 豐富的渠道助力銀行打造較強的獲客能力

    2. 柜面、自助終端、網銀、手機銀行、微信銀行等渠道的互動方式

    3. 各渠道相互驗證為客戶帶來安全感

    三、人智與機智的高度融合化(學員互動)

    1. 大堂的智能化引導

    2.  客戶自主與自助業務處理

    3. 不同客戶的深度差異化服務

    4. 不受時空限制的遠程人工服務


    以上每一小點,又分為3-5點進行論述

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