HR如何支持業(yè)務成功

一、 HR角色認知l Outside-in 的視角與習慣

l HRBP的角色認知

l HRBP的角色模型

二、 HR Quick Win：切入業(yè)務團隊——活下來l Quick Win模型

l 個人層面

l 業(yè)務層面

l 團隊層面

三、 HR如何提供解決方案——活得好l 解決方案設計三節(jié)棍

l 理解業(yè)務需求

l 效果評估與優(yōu)化

l 案例：華為專家工程解決方案

（華為如何從運營商白牌廠家構建全球前三的消費者品牌的能力）

四、HR如何成為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴——活得長l BP到SP的跨越：產生戰(zhàn)略價值

l 組織架構的戰(zhàn)略管理

l 變革的推進課程總結