互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1. 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代

2. VUCA帶來的挑戰(zhàn)

3. 變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢

u 互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維

u 不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 

變化中的人力資源

1.  人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）

2.  人力資源的新沖擊

3.  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源變化觀察

4.  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源價(jià)值鏈的重構(gòu)

u 價(jià)值創(chuàng)造

u 價(jià)值評價(jià)

u 價(jià)值分配

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源思維創(chuàng)新的STBM框架

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理體系的重構(gòu)

第三部分 從管理到經(jīng)營——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理思維

1.  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源變化觀察

u 小人物、大貢獻(xiàn)——人才結(jié)構(gòu)演進(jìn)

u 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈（利豐）

u 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源價(jià)值鏈的影響

2.  從人的管理到人的經(jīng)營

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才供應(yīng)鏈打造

4.  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4能合一能力模型

5.  從職能管理到生態(tài)價(jià)值管理

第四部分 破界與跨界——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理

1.管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變

u 大好還是小好——組織管理的新命題

u 流程型組織和矩陣型組織的生長

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)計(jì)原則

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織特征

u 平臺開放與垂直整合

u 無邊界組織（蝦米音樂）

u 云端思維（海爾、淘寶、韓都衣舍）

u 去中心化組織管理（阿里）

u 自組織的滋生與管控（阿米巴、胡明）

4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型方略

第五部分  極客法則和生態(tài)力模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘管理

1.新”地圖”

u 打開高級人才的成就引擎

u 極客法則的個(gè)案招聘大數(shù)據(jù)

2.新“渠道”

u 商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈

u 招聘的數(shù)字移動和社交三化

u 招聘即傳播——自媒體時(shí)代的雇主品牌建設(shè)

3.新“流程”

u 眾籌招聘和外部面試官模式

u 招聘環(huán)節(jié)里HR的前置和后置

第六部分  智能組織的快學(xué)習(xí)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)管理

1.學(xué)習(xí)的新時(shí)代

u 重新定義培訓(xùn)

u 學(xué)習(xí)的五大趨勢

u 學(xué)習(xí)發(fā)展部門的“新”角色

2. 快速迭代越變越美——流程優(yōu)化

3. 培訓(xùn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品化

u 培訓(xùn)管理=培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)+產(chǎn)品運(yùn)營

u 培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理修煉

u 案例分享：海通證券

4.培訓(xùn)管理運(yùn)營

u 帶好培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的三階段

u 培訓(xùn)運(yùn)營的橄欖球模型

5.多樣化的培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì)

u 學(xué)習(xí)游戲化

u 學(xué)習(xí)碎片化

u 學(xué)習(xí)工作輔助化

u 學(xué)習(xí)媒體化

u 學(xué)習(xí)無形化

第七部分 超越考核——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理的挑戰(zhàn)

u 恐懼是發(fā)展的動力？

u 20年不變的經(jīng)典考核瞬間

u 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理的問題和挑戰(zhàn)

2. 更“敏捷”更“激發(fā)”的績效管理

u 去KPI是績效的去中心化

u 目標(biāo)管理OKR不是對KPI的簡單替代（谷歌）

3. 大數(shù)據(jù)助力移動社交化的績效管理工具

4. 績效輔導(dǎo)的用戶體驗(yàn)

5. 績效管理變革

u 變革的心理學(xué)原理

u 變革模型

u 強(qiáng)文化價(jià)值觀就是績效力

u 成就考核的強(qiáng)文化和新思維

u 績效管理變革的組織

? 第八部分 人力資本化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激勵管理

1.人才如何估值

2.移動互聯(lián)時(shí)代的激勵新屬性

u 激勵的本質(zhì)（超越人性的人心）

u 激勵“五關(guān)”

3.績薪比新論的時(shí)效和支點(diǎn)

u 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬心理激勵

u 從周期激勵到全面“認(rèn)可”激勵

4.從財(cái)散人聚到財(cái)聚人聚

u 從職業(yè)人到合伙人

u 從給予制到分享制第九部分 打破和重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化管理引子：

梁山的使命

1.文化的演進(jìn)

u 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的沖突與選擇

u 文化結(jié)構(gòu)的演進(jìn)

2.極客文化與樂知者事業(yè)平臺

3.強(qiáng)文化力量至柔則至剛

4.效率的道德基礎(chǔ)是員工幸福

5.開放的生態(tài)和心態(tài)是文化

6.抓住文化傳播就抓住主動權(quán)

課程總結(jié)